1.主题教育见真见效
牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，突出主题主线，狠抓组织领导，统筹一体推进，形成了“文化业务二次创业重振雄风”“旅游业务发挥优势锻造长板”“电子科技业务重回‘第一阵营’”等系列重要共识成果，推动集团安全稳定与改革发展落地见效。
2.“十四五”规划应变深化
高标准高质量完成“十四五”发展规划修编工作，秉承“优质生活创想家”核心理念，提出并践行“人本、创造、专业、精益”核心价值观，明确四大主业业务定位和发展策略，构建“一企一业”专业化业务体系，提出“创新发展，功能突出，立足专业，建设一流”的中长期奋斗目标。
3.国企改革深入推进
全面推进新一轮国企改革深化提升行动，持续完善中国特色国有企业现代公司治理，积极推进三项制度改革，进一步激发企业内生动力；欢乐谷公司成功入选国务院国资委“双百企业”名单。
4.专业公司布局落定
全面梳理整合集团业务专业线条，实现“开发”与“运营”分离；完成云南区域企业管理整合、深圳区域房地产业务重组；切实增强八大能力，持续做优做强做久专业子公司。
5.文化主业向市焕新
探索实践“1231”新发展思路，全力打造“华侨城文化”品牌，集团再度荣膺“全国文化企业30强”；持续优化演艺产品布局，打造多个爆款节庆活动；场馆运营业务聚焦引进多个中外精品剧目提升品牌影响力，首次实现盈利；承接并圆满完成中柬建交65周年文艺晚会演出，助力“一带一路”建设。
6.旅游主业强势复苏
初步构建“两核三维多点”新发展格局，全年合计接待游客1.48亿人次，集团再获“中国旅游集团20强”；组织开展三年对标提升行动；深圳欢乐谷冒险山主题区、武汉欢乐谷极速世界主题区焕新面世，深圳艾美酒店开门迎客。
7.房地产主业稳中求进
积极落实中央经济工作会议关于加快构建房地产发展新模式的决策部署，深入实践“一体两翼三功能”新发展模式；先后竞得佛山、无锡、成都等地优质地块，中标深圳前海石公园代建代运营项目，首个安居房项目开盘3天售罄；搭建重点城市产品定档标准及成本适配限额指标体系。
8.电子科技主业向市争优
坚持“一轴两轮三驱动”新发展框架，重庆康佳光电入选国务院国资委“科改示范企业”名单；Micro LED技术、巨量转移技术领先行业，彩电技术标准获国家科技创新奖，Mini LED直显屏取得千万级订单；文旅科技成功入选国务院国资委“创建世界一流专业领军示范企业”，牵头组建文化和旅游部技术创新中心。
9.精益管理根植于心
聚焦7个方面15条要求，统筹制定年度精益管理专项提升行动方案，提出203项精益管理举措；着力构建精简高效、精干专业的价值创造型总部；提出“精益党建”理念，持续倡导积极培育和践行精益管理文化，将精益理念融入企业核心价值观。
10.财务管控提质增效
建强司库体系，建立上下贯通的全级次、全流程的动态风险防控体系，资金优化管理取得长足进展；上线管报系统，一体化出具法人与管理口径报表，实现报表质量与效率双提升。
1.学习宣贯精神掀高潮：以学习贯彻党的二十大精神为强大动力，引领可持续高质量发展，奋力谱写贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的“华侨城篇章”。
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，以迎接和学习宣传贯彻党的二十大为主题主线，健全党史学习教育长效机制，突出精心组织统筹、精心学习研讨、精心宣讲宣传、精心教育引导（“四个精心”），做到全面部署、全员覆盖、全频共振、全局推动（“四个全”），迅速掀起学习宣传贯彻热潮，引领集团上下凝心聚力、勇毅前行，聚焦“稳增长、防风险、促改革、强党建”，以新战略新思维推动党的二十大精神转化为集团改革发展的生动实践。
2.三年行动决胜局：聚焦重点任务，各项改革任务取得决定性进展。
按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，聚焦现代企业制度、优化布局调整、激发企业活力的“三个明显成效”，建立台账报送、督察督办、巡视巡察、考核联动、定期例会、简报宣传的“六项推进机制”，全面发力首要任务、现代企业制度、布局结构、混合所有制、市场化机制、国资监管机制、公平竞争环境、双百行动、党的领导党的建设等“九大重点任务”，总体完成改革任务。
3.提质增效稳增长：??深挖经营潜力、明确发力方向、加强综合治理、守住风险底线，确保目标任务全面落实到位??。
坚持“稳中求进”工作总基调，以提质增效专项行动和“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动为统领，结合建设世界一流企业、提高控股上市公司质量工作任务，组织落实“奋战两百天，全力稳增长”十大举措、“冲刺四季度”专项攻坚行动，全面推动集团大运营体系建设、降本增效、现金流管理、数字化转型、科技攻关、债务金融投资风险防控等各项重点工作落实落地。
4.精益管理增价值：全面推行精益管理，增进价值创造，推动企业发展方式向质量效益型、长期价值型转变，不断提升企业价值创造能力和可持续发展能力。
集团党委团结带领广大干部职工“自上而下”明确精益管理行动纲领，健全管理体系，建立“五大机制”，提出407项精益管理举措，推动精益管理在企业管理全流程中全面运营，深入各业务线条和业务单元神经末梢，搭建起系统完备、科学规范、运行高效的精益管理体系；培育精益管理企业文化，聚焦“人岗事”关键环节，推行“细小微”持续改善，推动形成时时、处处、事事、人人思考和实践精益管理的浓厚氛围。
5.专业化整合聚赋能：明确文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，向“市”而生，自主平衡，创造价值，全面提升企业核心竞争力。
深入推进专业化整合、市场化发展，分类厘清文化、旅游、房地产、电子科技四大主业资产关系和管理边界，积极探索“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式，着力构建“两核三维多点”旅游业务新发展格局，重组文化、旅游、商业等专业板块，全面推进城市公司建设，妥善化解资源分散与重复配置、主业不突出等矛盾，推动四大主业向“市”而生、自主平衡、独立发展、创造价值，全面提升企业核心竞争力。
6.总部建设助发展： 提升总部管控效能、增强服务意识、提振精神状态、加强能力建设，着力锻造一流央企总部。
紧密结合建设具有全球竞争力的世界一流企业需要，出台12项进一步加强总部建设的具体举措，着力锻造“政治意识一流、大局意识一流、责任意识一流、经营意识一流、服务意识一流、廉洁意识一流”的央企总部，切实提升总部管控效能，加强能力建设，在新征程中更好发挥总部统筹、引领、服务和保障作用。
7.财务转型强管控：推动财务转型，促进业财融合，强化流动性管理，提高管控能力。
完善共享中心基础，梳理全流程业务场景，实现10个业财系统互通互融，历史性清理完成3万余条内部往来，上线八大重点财务事项管控模块，显著提升财务合规、管控与风险防范能力；建强司库体系，持续强化账户“开销变”、支付结算、新增债务与担保管控职能，完成债务规模稳中有降、金融机构利息支出同比下降6%、债务置换规模超1100亿元等重点标志性工程。
8.电子科技展实力：康佳集团聚焦“新消费电子+半导体+新能源科技”三大产业主线，专业化能力明显提升，核心技术顺利产业化，科技实力稳步增强。
全面强化企业综合成本竞争力，产业产品业务收入与利润结构占比不断优化提升；新消费电子业务智能制造能力、渠道运营能力稳步提高，海外市场拓展实现实质性突破，白电业务逆势大幅增长；关键半导体技术实现产业化突破，重庆康佳半导体光电科技产业园正式投产，建成了完整制程巨转中试线、MLED芯片量产线和直显量产线，技术产业化水平行业领先。
9.社会责任显担当：打造美丽乡村示范项目，实践美育帮扶计划，全面完成2021年度定点帮扶任务，持续推进脱贫攻坚成果与乡村振兴深度衔接。
全面参与和助力乡村“五大振兴”，握指成拳打造“颇洞美村”“天柱美村”等美丽乡村示范项目；探索乡村振兴新思路新举措，整合行业文化艺术资源，实践华侨城美育帮扶计划，得到国务院国资委、国家乡村振兴局等中央部委的高度关注和亲力指导。集团乡村振兴实践入选《中央企业社会责任蓝皮书（2022）》十佳案例。
10.公司治理增效能：围绕“深化国资国企改革”“完善中国特色现代企业制度”总体部署，创新搭建“1333”公司治理体系。
聚焦“体系+平台”建设，完善董事会建设工作体系、搭建董事会会议精益管理平台；聚焦“制度+清单”建设，厘清权责边界，探索法人层级治理路径，分类分级制订管理事项清单，明确行权路径；聚焦“指引+范本”建设，推动效能提升，体系化编制企业章程指引、董事履职指引和《公司治理问答》等制度文件，持续推动中国特色现代企业制度更好地转化为企业治理效能。
01 党史学习教育掀高潮 热烈庆祝中国共产党成立100周年，集团党委高质量高标准开展党史学习教育，以“四惠”专项行动为统领抓实“我为群众办实事”实践活动，以“十个共识”凝聚发展力量，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。
?????? 深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会精神，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，围绕庆祝建党百年、党史学习教育等重大主题主线，组织开展系列活动，高质量开展党史学习教育。举办理论学习、情景教学、云上培训和特色课堂等学习活动；扎实开展“我为群众办实事”实践活动，落地400余项“惠游客、惠基层、惠员工、惠民生”行动，以“书记项目”为抓手突出发挥基层党组织主体作用，以真招实招落实责任担当。集团上下凝心聚力，达成《我们的共识》，以长效机制把党史学习教育成果转化为促经营、办实事、见成效的生动实践。
?????? 02 高质量发展新突破 以高质量发展为“十四五”开好局，以全国国企党建会精神贯彻落实“回头看”为契机持续提升党建工作质量，集团在国资委2020年度党建工作责任制考核和经营业绩考核蝉联双A级，巡视巡察工作考核取得突破首获A级。文旅行业的领先地位进一步巩固，全年营收实现稳增长。
?????? 深入贯彻全国国企党建会精神，高标准落实五周年“回头看”工作部署，蝉联“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”，连续11年在国资委经营业绩考核中获评A级，全年实现营业收入超1700亿元，创历史新高；经营活动净现金流连续2年为正，资产负债率稳定控制在国资委管控目标范围，华侨城股份持续健康保绿。在国资委党建工作责任考核中再获A级，在中央党校举办领导干部党性教育培训，强化理论武装；打造党建品牌矩阵，创新拓展党建工作成果；实施人才工作规划，全面深化校园招聘改革，启动“管培生计划”，引进人才质量结构达到历史最优水平；着力强化监督职责，巡视利剑成效显著。
?????? 03 攻坚三年行动取成效 攻坚三年行动，释放改革红利，聚焦中国特色现代企业制度、国有经济结构优化调整和提高企业活力效率，统筹推进对标提升行动、深化三项制度改革。
?????? 立足中国特色现代企业制度，完善法人治理体系，纳入董事会应建范围的子企业全部实现应建尽建和外部董事占多数；推进对标提升行动，集团项目平均进度达90%，市场化薪酬分配与激励约束机制项目和华南集团分别入选国资委标杆项目、标杆企业；制定《混合所有制企业党建与生产经营工作指引》，推动党建与经营深度融合；制定深化三项制度改革方案，经理层年度和任期责任书实现100%“签约”，优化中长期激励、工资总额管控等机制。截至2021年底，改革三年行动任务完成率达84%。
?????? 04 “十四五”规划定蓝图 高标准完成集团“十四五”战略规划编制，擘画高质量发展蓝图，奋力迈进建设世界一流文旅企业新征程。
?????? 完成集团及二级子企业“十四五”规划编制工作，启动产业规划编制，强化规划上下衔接。规划明确“建设具备全球竞争力的世界一流文旅企业”的奋斗目标及以旅游和科技为双轮驱动的发展思路，提出主动调整、变革，争夺产业发展制高点的任务举措，成为6万华侨城人奋斗“十四五”的行动纲领。
?????? 05 文旅赋能结硕果 文旅主业持续赋能人民美好生活，创新旅游产品，发力乡村旅游，提升改造传统项目，引领制定行业新标准；深圳华侨城旅游度假区获批首批国家级文明旅游示范单位，华侨城品牌建设能力雄踞年度中央企业品牌建设能力排行榜第二。
?????? 集团旅游业务继续以超过行业平均水平的速度持续复苏，2021华侨城文旅节接待游客4483万人次，实现销售收入29.2亿元，分别达到2019年同期的106%、101%。深圳欢乐港湾“湾区之光”摩天轮、西安玛雅海滩水公园、襄阳奇趣童年亲子乐园、扬州梦幻之城、二十四史书院等新项目开业运营；牵头制定全国首个旅游服务管理数据标准，为坚定文旅行业市场信心、稳住文旅主业发展基本盘作出积极贡献。
?????? 06 振兴康佳创新高 全面推进“康佳电子”向“康佳科技”稳步升级，创新开拓“产业+园区+资本”履带式盈利模式，康佳经营业绩再创历史新高。
?????? 康佳科技研发取得突破性进展，Micro-LED实现在微米级别显示和巨量转移技术上的行业领先；新消费电子实现产业结构优化与产业规模的逆势提升；科技园区创新“投资+园区”“科技+产业+园区”等拓展模式并实现在西安、长沙、重庆等重点城市落地；资本运作打开新局面，3家企业成功上市，完成2家公司IPO前引战工作。
?????? 07 基金撬动增效益 创新“基金+战区”业务模式，以融促产盘活存量资产、强力去化，开展“斩尾行动”，有力推动降本增效。
?????? 加快“去库存、回现金、降负债”，启动“斩尾行动”，高效处理尾产、尾盘、尾款、尾司。全面梳理华侨城不动产260万平方米，总金额约520亿元，利用REITs、ABS、不动产基金等方式，成功盘活华联集团股权、西双版纳站前小镇、武汉东方里商业街、云南世博建水项目等多个项目，实现收入近20亿元。
?????? 08 瘦身健体强治理 深入推进瘦身健体，加强企业治理力度，压实责任主体，促进企业降本增效。
?????? 深入开展企业治理工作，企业治理持续向好，全年压减存量企业86户，完成年度目标的160%，提前一年完成三年压减工作目标。“两非”剥离工作整体完成率90%，超额完成70%的年度目标。
?????? 09 社会责任显担当 社会责任影响力持续扩大，中央单位定点扶贫考核中取得最高等次“好”评价，定点帮扶成果不断巩固拓展，助力“一带一路”倡议、乡村全面振兴和“双碳”实践迈出新步伐。
?????? 集团在2020年中央单位定点扶贫工作成效考核中获得最高等次“好”评价。全面完成2021年定点帮扶任务，天柱县、三穗县实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。第六届安仁论坛规模、规格空前，承办中央企业乡村振兴论坛，破题推动乡村全面振兴的可持续发展之路。华侨城特色美丽乡村模式在贵州、甘肃、四川、内蒙古、西藏等脱贫地区不断深入实践；融入和服务“中老铁路”建设，以西双版纳站前广场助力提升国门形象；主动投入“双碳”实践，华侨城国际低碳示范城探索城市可持续发展之路，集团社会责任报告首摘五星。
?????? 10 数字化转型深推进 探索“旅游+互联网+金融”模式，完成集团数字化转型顶层设计。围绕管理信息化、业务数字化和数字产业化，全方位打造“数字华侨城”。
?????? 贯彻落实数字化转型规划，开展140多个数字化项目建设，发挥数字化创新引领作用。以互联网思维培育发展新动能，强化平台运营，实现线上销售额超27亿元，同比增长68%；全球首发华侨城APP“花小橙”，助力消费互联网升级；产业互联网落地试点成效初现，开拓业务增长第二曲线。构建以“上云入湖保安全”为主线的数字化新基建，打通数据壁垒实现管理智能化和精益化。
01 坚持党的全面领导，勇担发展使命，“十三五”圆满收官。继续保持旅游行业领先地位，较好落实央企“稳增长”任务，营业收入和利润均稳定增长，各项经营指标再上新台阶。
?????? 全面达成“十三五”整体发展目标及经营指标跨越式增长目标，综合实力和经营效益跃上新台阶，跻身全球主题公园集团三强、持续领跑亚洲，荣膺“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”等荣誉。连续10年在国资委经营业绩考核中获评A级，全年营业收入达1500亿元，利润总额250亿元，净利润186亿元，资产总额6980亿元，经营净现金流逆势回正，较好完成国资委下达的经营目标，华侨城股份健康“保绿”。
?????? 02 深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，构建党建考核与经营业绩考核联动机制，推进“党建与生产经营深度融合”工程，集团党委在国资委年度党建工作责任制考核中取得A的突破。
?????? 全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以党的创新理论武装思想。构建“不忘初心、牢记使命”主题教育长效机制，在中共中央党校举办领导干部党性教育培训。上下贯通、立体推进党的领导与公司治理、党建考核与经营业绩考核、党建工作与生产经营工作、党的思想引领与公司科学发展深度融合。持续提升领导集体素养，锻造忠诚干净担当的高素质干部队伍，提出“5433”人才强企战略，畅通人才发展通道，深化职业经理人体制机制建设，启动欢乐谷集团及下属主题公园全球招聘，市场化引进高端人才。
?????? 03 坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，认真落实国务院国资委工作要求，统筹推进疫情防控和生产经营两手抓、两手硬。抓住消费市场复苏机遇，推出一批具有核心竞争力的新业态，提振行业发展信心。
?????? 切实履行央企政治、经济及社会责任，周密安排、科学应对，夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。对接“疫”后文旅市场需求，发挥行业主力军作用，创新文旅产品供给，推出南京欢乐谷、襄阳奇梦海滩水乐园、腾冲秘境森林乐园、深圳欢乐港湾·滨海文化公园等新业态。
?????? 04 深化“文化+旅游+城镇化”发展模式，提升文旅融合发展质量，特色小镇、美丽乡村实践领先行业发展，为集团二次跨越提供新动能。
?????? 兼顾“控风险”“提效益”双重目标，上下联动开展投拓工作。连续2年位列中国特色小镇运营商综合实力TOP50、中国文旅小镇运营商TOP10榜单双榜首位，与甘肃、山东、苏州、珠海、嘉兴、杨凌、济宁、唐山、昆明等地签署旅游综合体、新型城镇化、美丽乡村项目战略合作协议。
?????? 05 持续推进“振兴康佳”战略，打造核心技术新优势，实现新兴产业新格局，康佳经营业绩再创新高，高质量发展迈上新征程。
?????? 坚持创新驱动，加大研发投入，研发创新和技术储备不断突破“卡脖子”领域，全球首发P0.12最小间距微晶屏，正式量产EMMC5.1存储芯片，实现了在Micro LED产业的全链条布局和领先优势打造。彩电产品加速场景化和智慧化布局，白电跨越发展持续推进，园区业务拓展有力，获取土地近2000亩，康佳“科技+产业+园区”战略得到有效实施。
?????? 06 2020华侨城文化旅游节成功举办，拉动内需，提振产业消费，旅游标准化建设稳步推进。
?????? 2020华侨城文化旅游节推出400项主题活动、500余个文旅节庆产品，累计接待游客4207万人次，实现营收27.6亿元，为加快恢复国民经济贡献力量。制定《华侨城集团旅游景区疫情防控及开园运营工作指引》《旅游景区应对重大传染病疫情类突发公共卫生事件的运营指南》，发布“中国旅游景区欢乐指数(THI)”。
?????? 07 探索“旅游+互联网+金融”发展新路径，夯实数字化转型基础，强化组织保障，坚持规划先行。消费互联网与产业互联网双管齐下，不断扩展数字华侨城版图。
?????? 贯彻落实中央企业数字化转型工作部署，以“互联网思维”为指引，推动产业与互联网结合。成立数字化转型领导小组，将数字化转型战略编制融入集团“十四五”规划编制，开发建设投资管理、战兵协同等系统，首发落地互联网产业联盟，与腾讯合作共建数字文旅新生态。做强消费互联网运营，全年线上累计销售超16亿元，同比增长近60%。
?????? 08 落实企业治理主体责任，加强法人户数控制，聚焦主业发展。抓实处僵治困工作，打好扭亏减亏攻坚战。
?????? 以瘦身健体促进高质量发展，年度压减存量企业123户，完成年度压减目标的122%，当年完成三年压减计划的74%。小亏和微亏企业大幅减少，重点区域专项治理工作好于预期，重点亏损企业治理进展顺利。处僵治困工作顺利收官，治理成效和治理质量不断夯实。
?????? 09 定点帮扶的贵州省天柱县、三穗县全面完成脱贫摘帽任务，以“六个迈向”开启“后扶贫时代”新征程，乘势而上推进巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。
?????? 全面超额完成定点扶贫责任书指标任务。定点帮扶迈向全面战略合作的历史新阶段，以“六个迈向”为指引，实践创新“文旅融合+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”华侨城文旅扶贫模式，与贵州黔东南州、甘肃临夏州、内蒙古科尔沁右翼中旗签署战略合作协议，助力贵州、甘肃、四川、内蒙古、西藏、云南、海南、广东等地区巩固拓展脱贫攻坚成果，接续实施乡村振兴战略。
?????? 10 加快从“管资产”向“管资本”转变，充分利用基金撬动外部资本，市场化基金实现历史性突破，市场化手段盘活存量资产迈出重要步伐。
?????? 新增基金认缴367.07亿元，以自有资金撬动外部资本，服务主业发展。开创通过市场化基金盘活存量资产新路径，加快大消费、高新科技、滨海旅游、城镇化等领域产业布局。
01 深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，圆满完成国资委党委巡视及巡视整改任务，坚持用高质量党建引领企业高质量发展。
紧密围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一主线，紧扣主题教育根本任务，把握“十二字”总要求、五个具体目标，落实“425844”工作要求，坚持“四个强化”“四个贯穿全程”“四个结合”，推动主题教育高质量开展。认真贯彻落实国资委党委巡视工作部署，按照“六围绕一加强”和“五个持续”总体要求深化政治巡视，坚持问题导向，狠抓巡视问题整改落实，把巡视成果转化为推动集团发展的强大动力。
02 开展新中国成立70周年主题系列活动，唱响新时代主旋律。
承办国资委“放歌新时代·我和我的祖国”中央企业经典爱国主义歌曲歌咏展演，联合出品电影《我和我的祖国》，举办系列主题特色活动，营造共庆祖国华诞、共享伟大荣光、共铸复兴伟业的浓厚氛围，激发集团干部职工礼赞新中国、奋进新时代真挚情感和助力集团实现跨越式高质量发展的磅礴力量。
03 继续保持旅游行业领先地位，经营业绩再上新台阶，营业收入大幅增长，利润增速保持在合理区间。防范化解风险，去库存、降杠杆率取得明显成效。
集团全年游客量突破1.5亿人次，蝉联全球主题公园集团四强和亚洲首位，荣膺“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”等荣誉，入选cctv品牌强国工程。集团连续9年在国资委经营业绩考核中获评A级，连续三个任期荣膺“业绩优秀企业”称号，较好落实央企“稳增长”任务，全年营业收入1357亿元，利润总额228亿元，总资产5468亿元，降杠杆减负债收效明显。
04 持续推动“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，推进旅游综合体的全国布局，树立特色小镇标杆，美丽乡村遍地开花。深耕云南全域旅游，助力文化走出国门。
与昆明、烟台、合肥、开封、东莞、巢湖、青岛、深圳坪山等地签署旅游综合体、新型城镇化、美丽乡村项目战略合作协议。“云南大会战”一周年成果持续巩固优化，新增签约项目37个，签约金额约490亿元；在南亚东南亚布局境外文化演艺项目，中柬文化创意园项目成功列入国家“一带一路”文化产业和旅游产业国际合作重点项目，落地巴厘岛旅游演艺项目。
05 全面落实振兴康佳战略，深入践行“科技+产业+园区”发展模式，康佳集团取得历史最好经营业绩，荣获国家环境保护科学技术二等奖。
康佳与集团各战区、兵种深度合作，实现产业园区开发建设联动作战，多地产业园成功启动；研发创新水平快速提升，高端稀缺技术人才聚集，多项技术突破并获奖，院士工作站实现建站运营；品牌年轻化、高端化成效显著，新飞品牌重塑、APHAEA高端子品牌成功创建；主要业务进入发展新阶段，白电业务实现倍增，战略性新兴产业实现规模化发展，半导体全产业链稳健布局发展。
06 以较首届三倍升级的规模，打造更具影响力的2019华侨城文化旅游节，创新文旅供给，提振产业消费。
从供需两端发力，深化供给侧结构性改革，顺应旅游消费升级需求，六个月内累计推出573项文旅活动和836项旅游产品，周期时长、活动数量、产品种类均为首届规模的三倍，为国人提供了丰富优质的产品和服务。华侨城旗下主要旅游企业实现接待规模达8000万人次，同比增长19%，进一步巩固提升华侨城作为中国文旅产业领军者地位，有效推动了产业消费规模增长，助力经济发展。
07 深化文旅供给侧结构性改革，确立实施文旅新战略，推出一批具有核心竞争力、引领力的IP产品和形象。
形成并发布《华侨城集团文化旅游产业五年发展战略规划（2019-2023）》及配套文件《关于促进华侨城文化旅游业务跨越式发展的若干决定》。全新推出顺德欢乐海岸PLUS、光明欢乐田园、南昌玛雅乐园、北京欢乐谷五期、云南侏罗纪特色小镇恐龙谷二期等新项目与新业态，运用电竞、手游、动漫IP等元素实现“旅游+”的创新发展。“小凉帽”IP初具规模，新一代IP连锁主题乐园“V谷乐园”完成研发落地，国家大型文化工程《今注本二十四史》出版在即。
08 治亏工作超额完成年度目标，亏损面同比下降59%，亏损额减少17%。“处僵治困”“瘦身健体”等工作完成国资委下达的任务。
以“英雄肝胆、霹雳手段、菩萨心肠”的价值观和方法论，启动三年治理行动计划。超额完成年度目标：亏损面降至18%，同比下降59%；亏损企业的亏损额减少7.5亿元，同比减少17%；共105家企业实现扭亏。“处僵治困”工作进展顺利，第一批6家僵尸和特困企业主体脱困基本完成，第二批4家特困企业提前完成治理任务。制度化、常态化推进“瘦身健体”工作，全年34家企业实现退出和进入退出程序。
09 战略联盟取得全面突破进展，“去房产化”迈出坚定步伐，落地项目的合资、合作开发比例增大，推动资源加快周转。
与沃尔玛（中国）、西藏宏绩集团、国家开发投资集团、中国水环境集团、中演院线等签订战略合作协议，持续推进与中央美院、腾讯、Discovery探索频道等的战略合作，与万科、碧桂园、招商等战略联盟协同推进具体业务落地。坚定贯彻“去房产化”发展理念，实现资金快速回流。
10 高质量落实定点帮扶工作，发挥文旅优势助力天柱县、三穗县全面决战决胜脱贫攻坚，取得重大阶段性胜利。
坚持“六大路径”不动摇，创新提出精准扶贫“四个一”工程，投入扶贫帮扶资金超过2000万元，向中央企业贫困地区产业投资基金增资3.74亿元。探索形成“文旅融合+美丽乡村”“产业扶贫+乡村振兴”精准扶贫模式，定点帮扶工作取得明显成效——三穗县正式“脱贫摘帽”，天柱县通过初审，预计2020年3月“脱贫摘帽”。集团扶贫办被贵州省评为“2019年全省脱贫攻坚先进集体”。
01 深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，根据国资委党委“中央企业党建质量提升年”的工作要求，全面加强企业党建工作，完成集团两委换届选举。
集团党委继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，着力提升企业党建工作质量。推动全面从严治党向纵深发展，巡视巡察工作全面推进，充分发挥党在企业的领导作用。顺利完成集团两委换届选举。
02 继续保持全球旅游行业领先地位，再获全国文化企业30强等荣誉，业绩实现高质量、跨越式增长，全面完成了国资委下达的各项任务指标。
集团连续6年位居全球主题公园集团四强，再度领跑亚洲，荣获“中国旅游集团20强”、“改革开放40年40品牌”、“中国最受尊敬企业”等一系列荣誉。集团全年营业收入突破千亿大关，利润超过200亿元，总资产近4500亿元,实现了新的跨越式发展。
03 深耕“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，扩大在全国的战略布局，建设国家级文旅特色小镇。
进一步深化落实“文化+旅游+城镇化”创新发展模式，与北京、天津、广州、武汉、南昌、西安、太原、济南、郑州、南京、嘉兴、无锡、泉州、扬州、襄阳、常熟、惠州等地签署合作协议，新型城镇化战略布局遍及全国。集团获评“2018中国特色小镇投资运营商年度品牌影响力TOP50第一名”荣誉称号，旗下的成都安仁古镇、深圳甘坑新镇、成都黄龙溪古镇均位列该项评选前十。由央视国际台拍摄的五集电视专题片《创想之城》热播，引起社会各界广泛关注。
04 完成集团机构改革和部门负责人公开竞聘，召开第一届职代会，进一步推动企业民主化管理进程。
配合集团改制要求，完成集团总部和股份本部组织架构“三定”方案，完成集团总部机构改革和人岗匹配。完成集团总部及华侨城股份本部部门负责人公开竞聘，共41名领导干部通过公开竞聘上岗。成功召开集团自成立以来的第一届职工代表大会，标志着集团民主化管理进程迈出了重要一步。
05 聚力“云南大会战”，探索“大兵团作战”模式，助力云南旅游全面升级。
组织开展“云南大会战”，探索“战区+兵种联合作战”模式。这是集团上下凝心聚力、开放共享、协同作战，积极推动云南省文化旅游项目落地的一次成功尝试；是以全域旅游破题为中心，集景区提升、文旅资源综合开发、乡村振兴等目标于一体的“霹雳行动”。云南集团、世博集团、文投集团分别与云南省各州市县区政府签约项目20个、与国内知名企业签约项目13个，与华侨城各战区企业签约19个，委托代建、管理签约8个，累计60个签约项目，签约金额逾千亿。三家企业全面推进特色小镇、景区提升、文化演艺、土地获取等各项工作，云南区域呈现繁荣景象，兑现了华侨城“云南年”的承诺。
06 举办声势浩大的文化旅游节，全域旅游取得新突破，新型文旅项目落地步伐加快，凸显文旅产业蓬勃的生命力。
通过打造一场轰动中国旅游业的跨时间、跨空间、跨业态的“华侨城文化旅游节”，整合旗下100余家单位，涵盖主题公园、特色小镇、名胜古迹等，包含9大类别，覆盖全国50座城市，为亿万国人的欢乐持续赋能，推动全域旅游发展和文旅产业融合，充分展示华侨城在文化旅游产业领域的强大实力、广泛布局及多样业态，扩大集团品牌声势。
07 践行央企责任，助力国家脱贫攻坚事业，以“六个路径”为指导，坚守帮扶事业，旅游与金融扶贫相结合，在国开行的支持下落地扶贫授信。
贯彻落实习近平总书记精准扶贫思想和党中央关于脱贫攻坚战略部署，践行央企的经济、政治、社会责任，以“人才扶贫、基金扶贫、旅游扶贫、产业扶贫、短板扶贫、文化扶贫”六个路径为指导，深入扶贫攻坚最前线，有效发挥央企的资源和产业优势，贯彻实施区域协调发展战略，积极探索文旅产业驱动当地经济发展的精准扶贫之路，打造实施精准扶贫、推进乡村振兴的示范性阵地，在国开行的支持下，400亿扶贫授信正式落地。
08 康佳集团以科技创新驱动转型升级，完成全新产业布局的快速构建，荣获国家科学技术进步二等奖。
康佳集团在“科技+产业+城镇化”发展方向和“硬件+软件、终端+用户、科技+投控”发展模式的统领下，全力打造以科技创新驱动的平台型公司和具有全球竞争力的国际一流企业。研发的“数字电视广播系统与核心芯片的国产化”项目荣获国家科学技术进步二等奖。在新的发展模式引领下，2018年康佳营业收入和利润总额大幅增长，实现了经营业绩的跨越式提升。
09 创新“旅游+互联网+金融”补偿模式，持续加强金融支撑，布局互联网产业。
实现盈利模式的升级，积极运用丰富的融资手段。2018年共计融资总额约1400亿元。同时，集团充分利用资本手段，战略入股同程旅游、盛大游戏等互联网企业，实现旅游与互联网的协同。
10 聚焦集团战略提升，以共享模式搭建战略联盟，实现跨越式合作。
集团与万科、碧桂园、恒大、中铁、保利、旭辉、金茂、绿城、华润置地、招商蛇口、融创、华夏幸福、平安不动产等企业搭建战略联盟，整合跨界资源，通过一二级联动、股权合作等多种方式，与大型专业房企联合开发城镇化项目，实现从“做房产”到“做地产”的转变。同时，集团与万科共同推进养老产业，搭建华万康养平台，推动双方合作走向纵深，丰富产业构成，增强核心竞争力。
01 学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导行动
2017年10月，党的十九大胜利召开，华侨城集团迅速开展学习贯彻工作。集团党委常委领导班子率先垂范，深入全国各战区子集团进行专题宣讲，层层递进，全面覆盖，使全集团306个党组织、3930名党员及5万余名员工对党的十九大精神入脑入心，领会在思想上，落实在行动中，为华侨城跨越发展带来强大精神力量。
02 公司业绩跨越式增长，2017年营业收入801亿，利润突破190亿
在新战略指引和断崖式考核助推下，集团全年实现收入800多亿元，同比增长47.7%；利润总额190亿元，同比增长超过100%，在97家央企效益排名第20位，提前完成“十三五”利润总额“翻番”目标，资产总额突破3000亿元，进入有史以来最快的增长期！各子集团成绩斐然，华东、北方、华西集团收入超百亿，利润平均超20亿。
03 完成公司制改造，朝着具有全球竞争力的世界一流企业不断迈进
12月29日，华侨城集团公司正式更名为“华侨城集团有限公司”，标志着华侨城集团由全民所有制企业改制为国有独资公司。此次公司制改制，体现出华侨城集团治理结构与党的领导及企业运行的有机融合，将有助于集团进一步形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，不断朝着“具有全球竞争力的世界一流企业”目标迈进。
04 新战略落地步伐加快，全国布局遍地开花；加快金融战略投资，构筑金融平台体系
2017年，华侨城集团与天津、郑州、西安、海口、烟台、扬州、珠海等地签署金额高达数千亿的意向合作协议，战略布局由点到面，“文化+旅游+城镇化”创新发展模式进一步深化落实。并积极运用国开行、中保投共2200亿的资金支持，联合中华文化促进会等成立12只总规模超过1000亿元的产业基金；以54亿元参与华能资本混改；以200亿元战略性投资光大银行。
05 继续保持全球旅游行业领先地位。新战略催生文旅新业态，行业竞争力不断攀升
全年游客接待量达到4900万人次，同比增长30%，在全球景区业四强中，增速第一，领跑亚洲。2017年，海南中廖村项目成功运营；贵州VR小镇开启轻资产运营模式；深东集团委托管理大鹏所城；旅投公司签约25家景区，管理业务跨越式发展；西部集团委托管理成都安仁、黄龙溪和洛带古镇；文旅科技柳州“卡乐星球”主题乐园开业…新业态、新产品的成功实践，扩展了华侨城文化旅游业务边界，提升了文化旅游行业的竞争力。
06 深化国企改革，全面推进合作共赢的创新发展
4月，华侨城集团成功战略重组云南世博集团、云南文投集团，成为央地企业混改典范；签约云南建水、大理古城、碧色寨等项目，推进云南全域旅游的拓展和落地；12月，增资扩股深圳市光明集团，奠定深入融合与共同繁荣的基础；力推成立策划规划联盟、云南省旅游景区品质联盟并发挥积极作用；与万科、碧桂园、华夏幸福合作，整合项目产业资源，提升了项目获取能力，践行了合作共享理念。
07 特色小镇建设取得新突破，示范性效应凸显
甘坑小镇晋升国家级文旅特色小镇；安仁古镇初具规模，树立世界文博小镇标杆；光明投资公司在EPCO模式上取得突破；成都安仁古镇、海南海口等PPP项目达成合作；云南战区参与大理古城、元阳哈尼梯田、巍山古城、建水临安古城等国际级特色小镇建设，并成立红河州特色小镇基金、大理州特色小镇基金。华侨城的新型城镇化模式，成功契合了地方政府的需求，为文化旅游城镇化落地找到了突破口。
08 欢乐谷集团成立，夯实主题公园行业地位
10月，欢乐谷文化旅游发展有限公司经国家工商总局企业名称核准通过，并获得由深圳市市场监督管理局核发的营业执照，代表着“欢乐谷集团”正式成立，也标志着欢乐谷连锁经营管理迈向新的发展阶段。7月，继深圳、北京、成都、上海、武汉、天津之后，第七家欢乐谷连锁景区——重庆欢乐谷水陆双园齐开。12月，第八家欢乐谷连锁景区——南京欢乐谷开工。
09 康佳集团、香港华侨城转型成功，攀登产业链顶端
2017年，康佳集团按照“科技+产业+城镇化”的发展模式，产业地产项目多点开花，形成六个产业园区的格局，参与发起设立三支产业基金，供应链金融的创新业务已经成为重要的收入来源和利润贡献来源，互联网及用户运营业务日臻成熟。香港华侨城通过股权转让、资产转让，平稳有效地退出纸包装生产制造环节。截止12月，已经完成了上海、安徽、苏州和惠州华力四家企业的纸包装业务转型，更加专注于投融资和并购平台的主业。
10 人力资源“供给侧结构性改革”，探索高管市场化选聘
2017年，集团加大人才引进力度，多层次、全方位开展市场化选聘工作，实行市场化选聘、契约制管理、目标式考核、规范化退出。先后多次组织实施了公开市场化选聘管理干部工作，通过市场化选聘和公开竞聘的形式引进了包括康佳集团、资本公司、北方集团、华云投、东部华侨城等公司的高管人员共27名。
华侨城集团及股份公司2016年十件大事
1、全面加强集团党建工作。贯彻党的十八届六中全会和全国国有企业党的建设工作会议精神，把加强党的领导写入集团和股份公司章程，股份公司章程已由临时股东大会通过。
2016年，华侨城集团公司党委深入学习贯彻党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，全面领会习近平总书记系列重要讲话，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，严守党的政治规矩和纪律，向党中央看齐，向习总书记看齐，向国资委党委目标和要求看齐，按照中央“五位一体”的总体布局和“四个全面”的战略布局和落实从严治党要求，履行管党治党责任，切实加强党的思想、组织、作风、廉政和制度建设，探索现代企业制度下党委发挥政治核心作用的方法和途径，务实求是，开拓创新，为“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展战略的顺利实施提供了坚实的政治保障。
2、公司业绩再上新台阶。华侨城集团自2010年以来连续6年获得国务院国资委年度业绩考核A级评价，2016年，营业收入达到536亿元，利润突破90亿元。
4月15日，国务院研究中心东方文化与城市发展研究所发布“中国文化发展指数”，华侨城股份有限公司以94.75分位列“文化旅游类企业10强”第一名。同一天，股份公司在“第七届中国上市公司投资者关系天马奖”中获评“中国上市公司投资者关系最佳新媒体运营奖”和“中国上市公司投资者关系优秀董秘奖”双奖。
5月12日，在第十二届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上公布的第八届全国“文化企业30强”名单中，华侨城再次名列榜单。
6月24日，“深圳十大文化名片”发布会暨第十四届深圳社会科学普及周闭幕式在深圳广电集团举行。华侨城主题公园以超百万的选票优势成功入围，荣膺“深圳十大文化名片”。
7月20日，国务院国资委2015年度及2013-2015年任期中央企业负责人经营业绩考核结果公布，华侨城集团公司继2010年以来连续6年获得国资委年度业绩考核A级评价，在年度业绩考核46家A级企业中排名第35位；继2010-2012任期以来连续两任期获得国资委任期业绩考核A级评价，在任期业绩考核42家A级企业中排名第32位，并再次被评为任期“业绩优秀企业”。
3、华侨城连续三年雄踞全球主题公园集团四强。2016年入园游客达3120万人次。
华侨城各景区创意不断，活力无限，新项目再添人气。5月28日，天津欢乐谷水公园盛大开园。随着室外水公园的全面开放，天津欢乐谷开启夏日水陆狂欢模式。58项顶级游乐设备、近100场精彩演艺闪亮登场，引爆夏日狂欢激情。7月1日，深圳欢乐谷斥巨资打造的全新飓风湾正式对外开放，升级后的全新飓风湾拥有XD动感影院、国内罕有的7D互动剧场、互动智能机器人、智能机车、极客智能空间等高科技产品，成为新一代年青人的最爱。7月8日晚，上海欢乐谷大型跨媒体实景水秀《天幕水极》全球公演暨玛雅海滩水公园二期“魔力水城”开放庆典在上海欢乐谷湖滨广场举行。两个项目的全新开放，使上海欢乐谷增强了与上海迪斯尼同场共舞的竞争力。
4、确立了创新发展模式。华侨城“文化+旅游+城镇化”和“旅游+互联网+金融”的发展战略得到国务院国资委的充分肯定。
5月27日至30日，以“文化与新型城镇化”为主题的“2016安仁论坛”在成都市大邑县安仁古镇举行。在论坛上，华侨城集合政商学界智慧，探讨“文化与新型城镇化”这一宏大主题，提出“100个美丽乡村计划”，向社会宣讲华侨城“文化+旅游+城镇化”新模式的意义和内涵。
华侨城通过城镇化项目和全域旅游项目的策划、运营等不同阶段的探索和实践，逐步形成了“文化+旅游+城镇化”模式的内涵和外延。其核心是发挥华侨城以文化和旅游“造城”的优势，采取政府、村镇、企业、民间社会资本等多方合作共享的PPP模式，搭建新型开放的城镇化成片综合开发平台。通过华侨城科学的策划、管理和资本手段，以开放合作、利益共享的众筹方式，引入以关键人才为核心的专业团队，塑造智力支持能力，推进生态环境、现代农业、文化和旅游观光、现代产业培育、城镇综合治理等公共产品和服务的要素聚集、整合和完善，构建文化+、旅游+、互联网+等新型产业生态集群。同时，通过“旅游+互联网+金融”模式，构建从证券、银行、保险、信托等金融体系，广泛连接市场要素和资本要素。以互联网手段提升公共服务治理效率，扩大市场半径；以资本杠杆，引入民间资本，放大华侨城以国有资本为主体的功能，提高国有经济的竞争力，以“平台搭建、联合建设和智力支持”为手段，全面推进新型城镇化，使得国有资本在新型城镇化的发展过程中发挥重要作用。
这是继2015年2月10日段先念总经理首次提出“文化+旅游+城镇化”新模式之后，经过反复研讨、集思广益，对华侨城相关模式和思路的确认。
9月初，国务院国资委副主任、党委副书记张喜武率队对华侨城集团等7家驻粤驻港中央企业改革工作进行了调研督导，并形成了调研报告。该报告对华侨城集团面对新的市场形势和环境，大力推行“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式给予了高度肯定。
12月15日-16日，集团在东部华侨城召开华侨城城镇化项目推进会。集团总经理、党委书记段先念在会上以《我们别无选择—“文化+旅游+城镇化”再思考》为题发表了重要讲话，为集团的未来发展指明了方向。
5、改革体制机制，创建“战区制”管控模式。按照“一套人马、两块牌子”设立战区，先后成立华侨城文化集团、云南投资集团、海南投资集团、西部集团、华东集团、北方集团、深圳东部集团、深圳西部集团、深圳光明投资集团等子集团，构建了集团“1+N”的新格局。
6、城镇化重点项目取得突破。武汉杨春湖、深圳国际会展中心、南京华侨城、北京斋堂镇、南昌华侨城等项目相继落地。
8月9日，武汉华侨城在激烈的市场竞争中，顺利以底价拍得杨春湖启动区P（2016）072（A地块）。杨春湖启动区位于武汉站西侧，是杨春湖商务区最早启动的项目，包括P(2016)072（A地块）、P(2016)073（B地块）、P(2016)074（C地块）三个地块，总占地约29.68公顷，总建筑面积约159万平方米。其中，A地块9.95公顷，建筑面积约60.6万平方米，为商服与公园用地。
8月29日，深圳华侨城股份有限公司和招商蛇口工业区控股股份有限公司组成的联合体以总价310亿获取了本项目的配套商业用地使用权及建设运营权。项目选址深圳市宝安区大空港范围内，用地面积125万平方米，计容总建筑面积91万平方米。配套商业用地共11宗地，宗地总面积共计52万平方米，土地用途为商业用地，规定总建筑面积154万平方米，包括商业、办公、酒店和商务公寓等业态。9月28日，深圳国际会展中心正式开工，同时启动的还有相关市政配套工程。
12月16日，南京市国土资源局举行本年度国有建设用地使用权的第4次网上拍卖，当日共挂出8幅地块。华侨城以35亿元成功获取了位于栖霞山东侧的NO.2016G76、NO.2016G77两幅地块，整体定位为集“旅游小镇、文创社区、风情绿谷、欢乐海洋”于一体的全域文化旅游综合项目。
12月21日，华侨城集团与北京市门头沟区政府签订“北京市门头沟区斋堂文化旅游小镇综合开发项目”投资合作协议。门头沟区斋堂镇中心区综合开发项目位于北京市门头沟区的西部，规划用地231.4公顷。未来拟将门头沟区斋堂镇打造成集旅游、文化、创意、商务、办公、居住、购物、休闲等功能于一体，具备国际水准的文化旅游特色小城镇。
12月28日，华侨城通过公开竞拍方式，成功竞得南昌市西湖区六宗地块。本次竞得土地面积共计1500.709亩，位于南昌市中心城区的西湖区象湖风景区西侧，整体定位为集“都市娱乐、生态教育、城市庆典、文化演艺、高尚社区”于一体的大型文化旅游综合项目。
7、“文化+旅游+城镇化”战略入川。完成四川安仁、天回、黄龙溪三大名镇战略协议签约，为打造“中国新型城镇化典范”奠定基础。
5月29日，在以“文化与新型城镇化”为主题的“2016安仁论坛”上，华侨城集团分别与成都市金牛区人民政府签订了“文化北城核心区项目”合作协议，与成都市大邑县人民政府、成都文化旅游发展集团有限责任公司签署了“安仁项目”合作协议，与成都市双流区人民政府签署“黄龙溪项目”合作意向协议。华侨城集团预计投资千亿元人民币对天回、安仁以及黄龙溪进行资源重整与升级改造，在“文化+旅游+城镇化”的新型模式驱动下，让三个深具四川底蕴的历史名镇焕发新的活力，以“中国新型城镇化典范”的姿态走向国际。
8、参与云南国资重组获得重大进展。华侨城与云南省政府签订战略合作协议，与云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集团全面合作，深度参与云南全域旅游开发。
6月14日，在云南昆明南亚博览会召开期间，华侨城集团与云南省政府再次签下大单，通过央企参与地方国企改革，以重大资产重组，与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南省城市建设投资集团签订全面战略合作协议，构建三大平台参与云南全省旅游大开发，同时，还与德宏州、普洱市等地州市签订合作协议，涉及总投资逾千亿人民币。
9、全力实施“深耕深圳”战略。响应深圳市政府“东进战略”和“大前海战略”，先后布局并启动滨海华侨城、甘坑新镇、国际低碳示范城、大鹏项目、坪山文化旅游带、凤凰古镇、光明小镇、西丽“水源三村”、深圳国际会展中心、龙华红山文化商业项目等十大重点项目。
●? 积极推动宝安滨海华侨城项目。5月份项目可研报告得到政府认可，各项前期准备工作进展顺利，华侨城方面表示要以最快的进度来推进项目建设。
● “华侨城甘坑新镇”项目签约仪式在第十二届文博会分会场深圳龙岗区甘坑小镇举行，这标志着华侨城“文化+旅游+城镇化”战略正式落地。该项目将通过政府与社会资本以PPP模式合作开发，大力发展新型文化创意产业，总投资额300亿元人民币。
● 在第四届深圳国际低碳城论坛开幕式上，华侨城集团与深圳龙岗区政府签订“华侨城国际低碳示范城”项目开发合作协议，拟投资500亿元人民币，打造一座占地5-6平方公里的世界级低碳产业示范园区。
● 深圳大鹏新区管理委员会与华侨城集团签署文化旅游战略合作框架协议。华侨城将投资300亿元，推进大鹏新区历史文化景区、旅游文创产业、公共文化设施等建设，促进大鹏新区向世界级滨海生态旅游度假区发展。
● 华侨城集团与深圳市坪山新区管理委员会签署战略合作协议。根据协议，华侨城集团将投资300亿元人民币，以“文化+旅游+城镇化”发展战略，打造东部坪山文化旅游带，逐步将坪山新区建设成为充满活力、特色鲜明、产城融合、多元文化的“现代田园都市”。
● 集团与深圳市宝安区政府签订凤凰文化小镇战略合作框架协议。双方将通过新型城镇化、“文化+旅游+城镇化”等多元模式将凤凰文化小镇片区打造成“深圳生态旅游新名片，中国复合式城市更新范本”。
● 华侨城集团与深圳市光明新区管理委员会签署战略合作框架协议。根据协议，华侨城集团将在新区投资建设光明小镇项目，项目规划范围面积约11平方公里。华侨城将以“文化+旅游+城镇化”战略为主线，采用合作开发等灵活市场化运作模式，将光明小镇建设成集生态观光、度假休闲、文化体验、科技创意于一体的高品质生态文化旅游特色小镇。
● 华侨城集团与深圳市南山区政府签订“西丽水源三村保护与发展”项目战略合作框架协议。
● 深圳华侨城股份有限公司和招商蛇口工业区控股股份有限公司组成的联合体以总价310亿获取了本项目的配套商业用地使用权及建设运营权。9月，深圳国际会展中心正式开工。
● 红山项目建设工作全面推进，已取得项目工程规划许可证，总包1标单位已进场，完成了基坑支护及土方工程、管桩基础工程。
10、加快产融结合、创新融资手段。成立华侨城资本投资公司，与国家开发银行、中保投分别签订1200亿元和1000亿元战略合作协议，并入股渤海证券，为集团新战略落地提供了有力的金融保障。
11月24日，国家开发银行股份有限公司与华侨城集团公司签订战略合作框架协议。国开行首期授信1200亿积极支持华侨城的创新发展战略，为华侨城提供投、贷、债、租、证等长期稳定的金融支持和全方位的金融服务。双方将针对华侨城目前与各地政府及合作伙伴已签署的约4000亿元合作协议项目进行梳理，组建华侨城“十三五”投融资规划合作小组，共同制定华侨城“十三五”投融资整体规划方案。此外，国开行本部及国开金融公司、国开证券公司、中非发展基金、国银金融租赁公司等其他子公司还将提供基金投资和股权投资服务；银团贷款、项目贷款、流动资金贷款、贸易融资等各种本外币贷款融资服务。
12月15日，华侨城集团公司与中保投资有限责任公司签订战略合作协议。中保投资通过提供各类金融产品服务，支持华侨城在云南、海南、深圳、宁波、成都、重庆等地的“文化+旅游+城镇化”类项目、以及土地一级开发、PPP项目等新型城镇化业务和城市旧城更新改造业务的资金需求，意向合作融资总量预计为1,000亿元人民币。
1、2015年1月4日，国务院总理李克强视察华侨城创意文化园内的深圳柴火创客空间。称赞：“你们的奇思妙想和丰富成果，充分展示了大众创业、万众创新的活力。这种活力和创造，将会成为中国经济未来增长的不熄引擎！”
2、2015年2月10日，华侨城在2015年度工作会上提出“文化+旅游+城镇化”的战略新构想，并将“旅游+互联网+金融”作为华侨城做大做强做优“华侨城旅游”的补偿模式。
3、2015年3月21日，华侨城 A发布非公开发行预案，引入民营资本，正式试水混改。在华侨城A的58亿元定增预案认股完成后，华侨城集团公司持股比例下降为53.47%，前海人寿持股7.16%上升至第二大股东，钜盛华以1.43%位列第五大股东，定增预案顺应了国企改革多元化股东结构的新形势。
4、2015年 4月15日，华侨城集团公司与国家开发银行在深圳签署《开发性金融合作协议》，双方将合作文化旅游产业、新型城镇化业务、电子制造、地产酒店业务等领域。合作方式将涉及债券承销和投资债券、项目融资、综合授信等，授信额度达200亿人民币。
5、2015年7月8日，华侨城召开“2015华侨城狂欢节暨东部华侨城世界度假日新闻发布会”，与“阿里旅行·去啊”签订战略合作协议，共同探索“互联网+旅游+金融”模式。
6、2015年7月16日，华侨城与南京经济技术开发区在南京签署合作协议，南京华侨城将建成一个融合文化旅游、娱乐体验、生态休闲、主题商业、人文社区等于一体的大型文化旅游综合性项目。12月23日，华侨城竞得南京市河西G61地块，标志着南京华侨城文化旅游综合项目正式落地。
7、世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会（TEA）与美国AECOM集团联合发布了2014年全球主题公园游客量数据报告中，华侨城主题公园游客量达到2799万人次，再次进入世界主题公园集团四强。亚太地区主题公园20强榜单中，深圳东部华侨城景区以378万的游客量位列12位；深圳世界之窗以360万的游客量位列亚太地区主题公园第14位。亚太地区水公园20强榜单中，武汉欢乐谷的玛雅水公园和上海欢乐谷的玛雅水公园分别位列19和20位。
8、2015年9月，康佳集团发布互联网第一台曲面电视—曲奇电视Q55S，曲奇电视以“视界七大奇迹”为卖点，成为互联网智能电视行业的革命性产品。
9、2015年10月15日，华侨城召开第六届董事会第十七次临时会议，审议通过了《关于向激励对象授予限制性股票的议案》，以限制性股票激励形式向相关员工定向发行华侨城A普通股股票。
10、2015年，以“我们的华侨城”为主题的华侨城30周年庆典活动启动，活动包括：搭建全国首个线上梦想众筹平台--梦想种植园；为深圳大学毕业生举办了一场梦想Party；举办藏区儿童城市体验行活动；“绘创想·心世界 华侨城圆梦系列之发现‘中国梵高’行动”；自然梦想家特别行动；第一季华侨城好声音歌手大赛；旅游在线司庆回馈全民的促销活动；以及“走进新国企·央企创客”大型媒体采访活动等。
1、2014年2月18日，华侨城集团公司召开干部大会，宣布国资委党委关于华侨城集团公司领导班子调整的决定。任命段先念同志为公司总经理、党委副书记；免去任克雷同志的总经理、党委副书记、党委常委职务，待任克雷同志全国政协委员任期届满时办理退休手续。
2、2014年2月21日，深圳欢乐谷迎来首批在华侨城旅游营销平台（www.smartoct.com）订票进入景区的游客。这标志着华侨城旅游营销平台在深圳欢乐谷成功运行,该平台也是智慧华侨城项目所包含的内容之一。
3、2014年5月15日，华侨城集团公司在第十届中国(深圳)国际文化产业博览交易会上入选全国文化企业30强。
4、2014年5月30日，北京欢乐谷三期盛大揭幕。该项目投资5亿元人民币、占地5万平方米，以全景互动式家庭娱乐体验馆奇幻海洋馆和大型室内环球漂流欢乐世界两大室内场馆为项目主体。
5、2014年7月5日，上海欢乐谷二期——欢乐海洋开幕。项目占地5万平方米，是以海洋文化为背景的全新主题区，拥有大洋历险、水上飞艇、海星剧场、全景式亲子互动体验馆等10余项家庭游乐项目，同时推出零距离海狮互动等系列表演。
6、2014年7月18日，华侨城集团公司与国家环境保护部宣教中心、深圳市人居环境委员会、世界自然基金会（WWF）、深圳市华会所生态环保基金会发起“2014欢乐海岸中国自然使者行动”，该活动旨在借助中国自然使者的公益力量，依托自然学校的教育平台，引导公众了解自然、发现自然、保护自然，全面推动中国自然环保的公益进程。
7、2014年8月18日，康佳集团在成都香格里拉酒店召开新品发布会。会上宣布要顺应电视产业从功能化向智能化、互联网化的发展趋势，注重品牌购买主力年轻化趋势，以简单易用的产品理念，满足用户多样化的需求和体验。
8、2014年 9月2日，在中国企业联合会、中国企业家协会举办的2014中国500强企业高峰论坛上公布的排名中，华侨城集团公司列中国企业500强第250名、中国服务业企业500强第87名。
9、2014年9月19日，华侨城参展第三届中国公益慈善项目交流展示会，围绕“创想.爱.公益”的主题，讲述了文化公益、生态公益背后的故事。
10、2014年9月23日，华侨城重庆大型文化旅游综合项目正式启动。该项目位于重庆北部新区礼嘉商务区，投资50亿元，是集文化旅游、娱乐体验、生态休闲、主题商业、人文社区等多种业态于一体的综合项目。
11、2014年12月10日，华侨城地产及招商地产以30.4亿元成功联合竞得深圳龙华新区一宗商业用地。该地块毗邻红山地铁站，交通便利，土地面积约10.99万㎡，建筑面积约17.58万㎡，容积率不高于1.6。因其规划定位，被称为“红山商业文化片区特色街区”或“lifestyle文化街区”，作为深圳北站商务中心区的一部分，其潜在的土地价值为业内所关注。
12、2014年12月26日，深圳前海华侨城JW万豪酒店举行试业庆典，这标志着由华侨城酒店置业公司开发的前海颐大厦项目的顺利建成，成为深圳宝安区首家国际品牌豪华酒店。前海颐大厦项目是华侨城创新综合业态发展模式的一次尝试，“酒店+公寓”的全新开发模式，为大前海提供更为完善、具有引领性的配套服务。
2013年1月22日，康佳集团以“六核新革命、同步云升级”为主题，全球首发康佳6核同步云电视暨Android4.2平台；6月，全球第一台8核云电视发布；7月，康佳发布极智UD系列开启了彩电的IT化时代；9月，康佳推出业内首个线上品牌KKTV，拉开产业变革大幕。
2013年4月25日，华侨城集团旗下华侨城股份有限公司与佛山市顺德区人民政府签署文化旅游综合项目战略合作框架协议。10月31日，广东顺德华侨城实业发展有限公司以145421万元竞得顺德新城创智城片区三块宗地，将开发集文化、旅游、娱乐、休闲、购物、商务和居住等为一体的大型综合项目。
2013年5月31日，成都欢乐谷二期“欢乐光年”开放；7月5日，上海玛雅海滩水公园开放，水公园有近40个领冠全球的观赏及体验性项目，其中多个项目获得国际行业旅游协会最佳水上设备奖；8月1日，武汉欢乐谷玛雅海滩水公园“大黄蜂”水上过山车登场，标志着武汉玛雅海滩水公园15项世界一流的游乐设备已全部开放迎宾。
2013年6月，华侨城集团蝉联2012全球旅游景区集团八强 。国际主题景点业内权威组织TEA及顾问集团AECOM Economics发布2012年全球主题景点入场人次报告，华侨城集团以2335万的入场人次、7.5%的同比增长位列2012全球旅游景区集团第八位。旗下的东部华侨城以419万入园人次进入世界主题公园25强，并连同深圳欢乐谷、世界之窗、北京欢乐谷、成都欢乐谷同时进入亚太主题公园20强。
2013年6月11日，中央电视台《新闻联播》栏目以“深化改革繁荣市场，旅游演艺显活力”为题，重点报道了华侨城文化旅游产业的发展与成就，并采访了华侨城股份公司副总裁吴斯远。在5月深圳文博会期间，中央媒体、华南区域重点媒体关于华侨城文化产业的报道达516篇（次），对华侨城文化旅游、文化演艺、文化科技的发展成就进行了全方位报道。
2013年7月，华侨城集团公司获评“中央企业2012年度经营业绩考核A级企业”，并荣获“中央企业2010-2012年任期业绩优秀企业奖”。据中国企业联合会的研究报告显示，华侨城集团公司已成为近十年来中国企业500强中盈利能力最强的十大企业之一。
2013年7月，华侨城欢乐海岸和深圳市华会所生态环保基金会、世界自然基金会（WWF）作为公益项目合作伙伴共同发起了“2013中国梦的使者—寻找中国最美滨海湿地守护者”，致力于对全国范围内的湿地的关注和保护。
2013年7月26日，华侨城在全国的第六个欢乐谷—天津欢乐谷建成开放，这是华侨城主题公园又一创新杰作，它打破气候限制，颠覆了传统主题公园户外游乐的固定娱乐模式，实现北方景区全年对游客开放，开创了室内室外、水陆两栖四季欢乐主题公园的先河。
2013年8月8日，华侨城集团公司在管理界盛会“中国管理?全球论坛”上获第六届中国管理模式杰出奖首次颁出的特别大奖“理事长奖”。此奖项是目前管理界发起的第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，活动面向在中国大陆运营的所有优秀企业。
2013年8月13日，深圳华侨城股份有限公司召开2013年第一次临时股东大会，会议通过了董事会、监事会换届的各项议案，产生了公司第六届董事会、监事会成员名单。14日，华侨城股份公司新一届董事会选举刘平春担任董事长、郑凡担任副董事长，聘任侯松容担任华侨城股份公司总裁，聘任陈剑、王晓雯、吴斯远、张立勇、姚军和倪征担任华侨城股份公司副总裁。
2013年9月26日，华侨城宁波欢乐海岸项目和四明山谷项目同时破土动工，两个项目预计总投资超百亿，这是迄今宁波地区投资规模最大的文化旅游项目，也是华侨城在一线城市之外最大的投资。
2013年10月5日，华侨城集团旗下深圳华侨城股份有限公司与福州市政府签订了大型文化旅游综合项目合作协议，该项目建成后将成为海峡两岸文化交流的纽带和中心。
2013年10月26日，华侨城昆明阳宗海度假区内首个公众旅游项目、国内投资规模最大的温泉水公园正式开业。
2013年12月6日，华侨城集团与荷兰国际文化合作中心再度签署文化合作协议，进一步加深双方文化、艺术和学术交流。
2013年，华侨城加大在文化方面的投入，新开了华侨城当代艺术中心西安馆和武汉华侨城生态艺术公园，华侨城各文化场馆全年举办各种文化艺术公益展览数百场并全部免费对公众开放。华侨城主办的一报一刊影响力不断扩大，成为业内外翘楚，并再获国际大奖。
2012年4月28日，作为欢乐谷“东西南北中，欢乐大中国”全国战略布局的第五站——武汉欢乐谷开业。武汉欢乐谷开业第一年已接待游客175.81万人次，在华中地区逐步站稳的脚跟，成功策划的五大主题节庆活动和九大应景活动，给广大游客留下了美好、深刻的印象，成为了华中城市旅游新名片。
2012年5月15日，华侨城首个儿童职业体验馆——深圳麦鲁小城正式开业；11月9日，成都麦鲁小城开业。目前，麦鲁小城已布局深圳、成都、武汉三地，打造以职业体验乐园为主体的儿童娱乐连锁平台。
2012年7月12日，以“爱在华侨城”为主题，集团公司参加首届中国公益慈善项目交流展示会，为公众展示华侨城在慈善公益、生态公益、文化公益和社会公益方面的贡献。
2012年7月，康佳集团股份有限公司全球首发搭载双通道技术的同步云电视X8100系列，获得中国视像协会、电子商会2012 创新技术奖，第十四届高交会优秀产品奖，百姓家电网、投影时代、天极网等最佳研发创意奖、技术创新奖等系列殊荣。
2012年10月10日，集团公司与深圳大鹏新区签署战略合作协议并成立深圳大鹏华侨城旅游开发有限公司，推动大鹏新区乃至深圳市旅游及关联产业的发展。这是继东部华侨城、欢乐海岸之后，华侨城在深圳的又一重大战略举措。
2012年10月18日，深圳华侨城股份有限公司与福州市签署战略合作框架协议，双方将共同打造大型文化旅游综合项目。该项目集娱乐体验、生态观光、商务休闲、运动养生、高尚社区等于一体，总投资额不低于100亿元人民币。
2012年11月9日，由深圳证券交易所和深圳证券信息公司联合发布、深圳华侨城股份有限公司冠名的华侨城文化产业指数正式挂牌上市，简称“OCT文化”，开盘报1190点。华侨城文化产业指数开创了中国资本市场在文化产业指数领域的先例。
2012年11月18日，华侨城集团公司正式启动首个生态环保基金会——“深圳市华会所生态环保基金会”。基金会以倡导生态环保理念，传播绿色文化、推动生态保护及环保教育为宗旨，为推动生态环境的可持续发展贡献一份力量。
2012年12月6日，股份公司与宁波市鄞州区签署合作协议，将在宁波发展文化旅游综合项目，项目投资总额不低于100亿元人民币。此项目将华侨城在文化旅游领域的成功经验与宁波本土文化创新融合，纵深推进华侨城文化旅游产业的全国战略布局。
2011年1月22日，任克雷总经理提出“品质华侨城、幸福千万家”的新观念、新口号，为华侨城创新发展、领跑中国现代服务业指引新方向。华侨城各企业通过开展“品质服务年”活动、安全生产月、社区文化节、关爱员工幸福等主题活动，将“品质华侨城、幸福千万家”落实到每个单位、社区和员工。
2011年6月，全球组织TEA-AECOM联合发布2010年全球主题公园游客量报告，华侨城主题公园游客量达到1930万人次，在全球八强中增长最快。东部华侨城、深圳欢乐谷、北京欢乐谷、深圳世界之窗分别占据亚太主题公园15强第10至13位。 2011年，欢乐谷旅游倍数增计划、“百日大战”活动卓有成效，北京欢乐谷年游客量达345万人次，创欢乐谷年度游客量新纪录，深圳欢乐谷游客量也刷新历史记录，9月20日，武汉欢乐谷进行了品牌发布，第五家欢乐谷连锁呼之欲出。
2011年6月30日，深圳华侨城文化旅游科技有限公司成立。该公司的成立标志着华侨城将在文化旅游科技方面开拓新的领域。11月，股份公司成立了新业务开发与经营部，整合传媒演艺公司、哈克公司、文化旅游科技公司，以“新思维、新机制、新模式、新领跑者”为指导方针，致力于打造华侨城的“梦工厂”。
2011年8月23日，第26届世界大学生运动会闭幕式在世界之窗举行。华侨城以最佳的状态和优质的中国服务，做好了闭幕式承办及演出工作，做好了包括中共中央总书记、国家主席胡锦涛在内的中外贵宾接待工作，做好了U站服务、大运保安等各方面工作，受到胡锦涛主席、刘延东国务委员、汪洋省委书记、王勇主任及世界各国来宾的充分肯定和高度赞扬。
2011年10月23日，云南华侨城一期开盘，仅一小时销售完毕，成为华侨城项目实现短平快的示范。云南华侨城依托阳宗海得天独厚的气候、地理、文化、历史资源，结合“生态旅游”和“文化产业”，发挥华侨城相关产业优势，探索生态旅游文化小镇模式，打造全国首个铁路旅游文化小镇。
2011年11月10日，中共中央政治局常委李长春实地考察华侨城文化产业发展，并在东部华侨城观看《天禅》。李长春盛赞华侨城文化旅游产业独具魅力，希望华侨城发挥文化企业骨干作用，影响全国演艺业。
2010年3月12日，“低碳华侨城，环保中国行”生态环保系列活动正式启动。活动期间，“碳补偿植树”、“媒体生态之旅”、“华侨城社区家园美化大赛”、“地球日熄灯一小时”等活动陆续开展，引起社会各界强烈反响，取得良好的品牌声誉。8月，华侨城集团被《经济观察报》评为“中国最佳低碳企业”。
2010年4月28日，泰州华侨城一期开业，打造中国湿地生态温泉第一城；5月23日，西安华侨城曲江项目举行开业典礼，该项目是华侨城与曲江新区两大国家级文化产业示范园区战略合作的重要成果；12月20日，深圳宝安华侨城大酒店项目隆重奠基，标志着华侨城落子深圳前海新区；此外，武汉华侨城、云南华侨城等重点项目按计划稳步推进，华侨城第二轮全国战略布局加速。
2010年5月14-17日，第六届文博会在深圳举行，期间在中共中央宣传部举办的文化产业发展信息发布会上，华侨城股份公司被评选为“中国文化企业30强”。8月16日，“影响中国的深商领袖暨第三届深商风云人物”评选揭晓，华侨城集团总经理任克雷荣获“影响中国的深商领袖”称号，其获奖词是：他演绎了一个城市的经典传奇，创造了中国主题旅游产业第一品牌，并形成了“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营的”独特模式。
2010年5月21日，康佳集团成立30周年纪念日，康佳举行一系列纪念活动。 11月10日，康佳白色家电新工业园在滁州隆重奠基；11月21日，康佳发布代表目前市场彩电创新技术最高水平的四大系列网锐?智能3D电视；30年来，康佳向国家累计上缴税收超过100亿元，30年来，康佳形成一套行之有效的创新体系，为中国企业的自主创新摸索出一条可行之路。
2010年5月19日，集团公司和集团党委承办的中央电视台“激情广场—爱国歌曲大家唱”节目在东部华侨城成功录制，为深圳特区建立 30周年和华侨城集团 25周岁生日带来一场广场文化盛宴。
2010年11月11日，华侨城迎来25周岁生日，集团公司举行一系列庆祝活动：11月6日，“创想?生活?无限—华侨城25周年展”在华?美术馆开幕；11月28日，“艺术华侨城—华侨城25周年艺术收藏展”在OCT当代艺术中心展出；此外，集团还开展了“写给未来华侨城（2035年）的一封信”、“华侨城里没有陌生人”、“华侨城?夕阳红?书画展”等一系列企业文化活动。
1、成都欢乐谷盛大开园
1月17日，成都欢乐谷举行盛大的开园庆典。作为华侨城集团用23年的专业积累倾心打造的中国西南旅游娱乐基地，成都欢乐谷是中国旅游业的又一力作，也是中国自主创新的第一个主题公园连锁品牌全国性战略布局的重要一步。成都乐谷秉持华侨城的管理理念和创新精神，为成都量身打造全新的都市娱乐方式，更为整个西南呈现一个将地域特色文化与国际时尚潮流完美结合的CHD（中央欢乐区）。
2、华侨城集团公司入选“2009全国十大国有企业典型”
7月，由中宣部、国务院国资委共同推选并经中央领导同志批准，华侨城集团公司被列为2009全国国有企业典型。该项工作为国资委每年宣传工作重点，相继推出了多批全国国企典型，产生了广泛的社会反响，成为国企宣传品牌的重要阵地。集团把握机会，精心策划并组织接待媒体采访，通过宣传，树立起华侨城大型央企的良好形象，提升了品牌的认知度、美誉度，增强内部凝聚力的同时，更提振了华侨城做强做大各项主营业务的信心。
3、深圳东部华侨城全面开业
8月1日，华侨城斥资35亿元、历时5年建设的中国首个“国家生态旅游示范区”——深圳东部华侨城迎来全面开业，不仅表明华侨城已成为生态旅游开发的经典案例，还实现了对华侨城自身旅游发展模式的内在突破、对中国大型生态旅游区发展模式的跨越式探索以及开创世界级度假旅游目的地发展的创新试验。
4、上海欢乐谷开业
9月12日，上海欢乐谷经过近一个月的试业运营迎来正式开业。上海欢乐谷占地面积90万平方米，拥有12大顶尖级游乐设施、7大主题分区、百余项观赏体验项目及商业配套设施，是华侨城集20年主题公园建设和运营经验，继锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗，以及深圳欢乐谷、北京欢乐谷和成都欢乐谷之后，中国自主创新主题公园的又一力作，也是欢乐谷连锁品牌的第四站。项目突出如下特色：中西合璧的多元主题文化体验；利用丰富的水资源开展多层次的水上娱乐项目；突出环境生态和园林绿化；最能代表当今游乐技术的先进性；多个大型室内场馆，使其成为全天候的旅游场所；充分发挥华侨城在大型演艺方面的特色和优势。
5、欢乐谷连锁品牌发布
9月12日，华侨城举行“欢乐谷连锁品牌”新闻发布会，发布了中国首家主题公园连锁品牌欢乐谷的吉祥物新形象——“欢欢、乐乐、小谷”三只可爱的蚂蚁及相关主题商品，并举行了对深圳、北京、成都和上海四地的欢乐谷吉祥物新形象的授权使用仪式，同时还全面启用了《欢乐谷连锁经营标准体系》，其中包括欢乐谷连锁服务标准、设备技术标准、企业文化手册、吉祥物管理手册、品牌管理手册等多项欢乐谷连锁经营管理标准，全新的欢乐谷门户网站也正式启用。“欢乐谷”作为中国第一个自主创新的主题公园品牌，率先在全国范围内实现了连锁经营，正式开启了中国主题公园连锁经营的新纪元。
6、集团主营业务整体上市
11月，华侨城整体上市方案通过证监会批准。根据该整体上市方案，华侨城A以每股作价15.16元，向控股股东华侨城集团定向增发约4.86亿股，用以收购华侨城集团所持有的12家公司全部股权。根据相关预测资料，完成整体上市后的华侨城A总资产约310亿，净资产约110亿，总股本达31亿。主营业务整体上市，标志着华侨城集团经营机制创新又迈上了一个新的台阶，标志着华侨城集团高速运转的企业引擎中又注入了新的动力和活力，标志着华侨城集团的发展史册里又翻开了崭新的一页。
7、云南华侨城开工
11月20日，云南华侨城开工典礼在昆明阳宗海隆重举行。作为华侨城集团在生态旅游领域又一全新力作，云南华侨城将秉承生态和可持续发展的理念，把生态、环保作为项目的立足之本，引进国际最新的环保技术，将项目建设成一个国际级休闲度假胜地，一个“全新的生态旅游示范区”，成为云南省旅游二次创业的代表之作。
8、华力迁址惠州
12月17日，华侨城集团纸包装业务核心基地、华侨城（亚洲）全资控股旗舰企业——惠州华力包装有限公司盛大开业，成功实现“华力”系企业在珠三角、长三角的战略布局。展望未来，惠州华力将积极打造环境友好型企业，主动承担社会责任，致力于为区域的经济建设和提升做出应有的贡献。
9、武汉华侨城奠基
12月26日，武汉华侨城项目正式奠基。该项目包括欢乐谷主题公园、独立水公园、开放式的都市娱乐休闲区、主题酒店和主题社区，注重与当地历史文化融合，深入挖掘楚文化特色，强调文化内涵，保持华侨城文化先行的作风，是华侨城集团响应武汉市政府大力发展现代服务业的城市发展战略，参与中部开发的战略举措，是欢乐谷连锁经营的重要一环。
10、接待游客达1.5亿人次
2009年，华侨城集团凭借一系列大动作、大举措继续领跑中国旅游业：成都欢乐谷、上海欢乐谷、深圳东部华侨城等主题公园或景区相继开业；发布欢乐谷连锁品牌；云南华侨城、武汉华侨城等大型综合旅游项目先后启动……华侨城连续多年作为唯一的亚洲企业跻身世界旅游景区集团前八强，其旅游业务在文化主题包装、旅游演艺、节庆策划和衍生产品开发四条文化主线的带动下始终蓬勃发展，截至2009年底，累计接待游客已经达到1.5亿人次。
11、房地产业务收入首超百亿
2009年，华侨城地产品牌价值稳步提升，在坚持旅游地产成片综合开发模式的基础上，始终保持着中国主题旅游地产领跑者的地位，先后获得“中国人居60年功勋企业”、“深圳房地产企业销售10强”等13项荣誉。凭借上佳的品牌口碑，华侨城地产面对复杂多变的行业形势，积极进取、勇于创新，房地产业务收入首超百亿，刷新了历史记录。
1、华侨城举办首届春节晚会，一节一会四大赛事构建企业文化平台。
2008年2月1日晚8点08分，一场名为“激情炫动春天”的华侨城集团春节联欢晚会在民俗文化村凤凰广场隆重举行。这是华侨城集团第一次举行企业全员参与的春节联欢晚会。春节晚会作为一个常设的企业文化活动被固定下来，与狂欢节和龙舟、游泳、篮球、高尔夫等四项体育赛事一起，形成 “一节一会四大赛事”，构成为华侨城企业文化的重要平台。
2、华侨城各企业开展“金牌服务迎奥运”活动，履行央企社会责任。
2008奥运年，国务院国资委提出在中央企业开展“金牌服务迎奥运”活动，华侨城集团作为一个有高度社会责任感的央企，积极响应国资委的号召，从集团到各分公司，积极部署“金牌服务迎奥运”活动，借奥运会的契机，打造金牌服务，树立业界一流品牌。
3、华侨城集团启动“特别·爱”行动，援助5.12地震灾区人民。
5.12汶川大地震是新中国成立以来破坏性最强、波及范围最大的一次地震灾难。许多同胞在这次地震中都遭受了物质和心灵的重大创伤。华侨城集团第一时间向地震灾区捐赠款物1100万元，以实际行动为灾区人民提供了物质支援，此后又举行了多次员工捐款和灾后救助行动，并组织演员赴灾区巡演慰问灾区人民和救灾解放军、志愿者。并以“特别·爱”作为企业社会责任行动的主题，以“心灵有爱，欢乐归来”作为行动的口号，紧急启动一系列特别行动，为灾区人民进行了援助方案的制定与落实。
4、温家宝总理视察康佳集团，亲笔题词“用创新赢得尊严”勉励康佳再创佳绩。
7月20日，在广东调研经济运行情况的国务院总理温家宝到康佳视察。温总理对康佳在激烈的市场竞争中始终坚持技术创新、全面实施价值经营，确保企业稳健经营和持续发展的经验和做法给予了充分的肯定，随后亲笔为康佳题词“用创新赢得尊严”，勉励康佳不断创新，再创佳绩。2008年康佳集团新申请专利300余项，获得授权专利近200项。康佳彩电市场占有率稳居中国第一。
5、华侨城地产逆市劲销，旅游主题地产模式优势凸显。
华侨城地产荣膺“2008深圳地产主力企业”冠军、波托菲诺荣膺“2008深圳豪宅销售冠军”。作为中国旅游主题地产第一品牌，华侨城多年来一直坚持成片综合开发和运营思路，坚持探索和丰富旅游主题地产的内涵。波托菲诺成功运作，八年连续名列深圳市场销售冠军。2008年8月16日，成都华侨城·纯水岸一期364套多层产品开盘即售罄。销售额高达5.1亿元。以崭新的数据刷新08成都楼市记录，毫无争议地成为逆市热销的传奇。
6、华·美术馆开馆，区内外项目艺术联展共筑华侨城艺术之梦。
2008年9月1日，国内第一家以设计为主题和定位，由白金五星级酒店所拥有的美术馆—华·美术馆在华侨城洲际大酒店一侧开馆。伴随着这个新馆的建成开放，何香凝美术馆、ＯＣAＴ当代艺术中心、华·美术馆等３家不同定位的艺术场馆，共同构筑起一个在文化艺术资源上相互补充、联动发展的艺术平台。同年，“中瑞双城互动·中国当代雕塑艺术展”在北京华侨城举行，“社区空间与当代艺术—2008西南青年雕塑家邀请展”在成都华侨城举行，上海浦江华侨城十年艺术之约开幕，华侨城的各重点项目联动，共筑优美艺术华章。
7、欢乐谷开园十周年，全面启动欢乐谷连锁品牌战略。
2008年10月1日，深圳欢乐谷迎来开业十周年生日。作为中国第一个参与体验型的主题公园，十年来，深圳欢乐谷共接待2250万游客，跻身亚太主题公园十强，成为内地唯一入选亚太十大主题公园的旅游景区。与此同时，欢乐谷加紧了深圳、北京、上海、成都连锁的步伐。欢乐谷成为中国第一个主题公园连锁品牌。
8、大型佛教文化旅游景点华兴寺落成，东部华侨城成为亚洲旅游新地标。
10月17日，东部华侨城隆重举行华兴寺佛像开光仪式。融佛教文化与旅游文化于一体的天禅圣境华兴寺项目盛大开放，与充满瑞士风情的茵特拉根小镇、东方韵味十足的茶翁古镇、缤纷多彩的湿地花园等特色旅游产品一起，增加了东部华侨城旅游作为亚洲旅游新地标的文化内涵。
9、华侨城旅游四城参展，夺得美国奥兰多IAAPA七项大奖。
2008年华侨城旅游分赴西安、上海、澳门和美国奥兰多等四城参展，向中国和世界全面展示华侨城旅游产品，并在美国一举夺得IAAPA七项大奖。其中深圳欢乐谷魔幻城堡整合营销方案获营销类最高荣誉铜戒奖。北京欢乐谷、深圳世界之窗、锦绣中华·民俗村、东部华侨城等各景区也都从IAAPA载誉凯旋。
10、华侨城集团成功发行50亿元短期融资券。
2008年华侨城集团在银行间交易商协会取得了最高额50亿元的短期融资券发行额度。全部50亿发行完毕，直接节省利息支出1亿多元。标志着华侨城集团募集低成本资金的新渠道已逐步成熟。融资券的成功发行，进一步提升了华侨城集团的市场形象，在紧缩的金融环境下募集了大额资金，并有效降低了融资成本，大力提升了公司主业拓展能力，支持了集团公司主营业务的顺利发展。
11、华侨城医院新东楼、体育文化中心等城区新配套启用。
2008年11月11日，华侨城医院新东楼和华侨城体育文化中心于华侨城23岁生日当天落成启用。这是为落实科学发展观，构筑和谐社会，投资扩建的城区生活配套重点项目。在体育文化中心揭幕仪式上，深圳南山区图书馆与华侨城集团正式签订了合作建立南山图书馆华侨城分馆的协议，这标志着华侨城将拥有自己的现代化图书馆。随着相关配套设施的完善，华侨城优质生活的品质进一步提高。
12、任克雷总裁当选“改革开放30年影响深圳30个经济人物”。
改革开放三十年以来，大批鹏城的商界精英们敢为人先、执着创业，创造了深圳的经济发展奇迹。为了全面记录这些在不同历史阶段，为深圳经济建设作出过杰出贡献的人们，深圳市商业联合会、深圳广电集团、深圳商报社共同组织开展了“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”评选，以总结深圳改革开放的辉煌历程。任克雷和袁庚、王石、王殿甫等３０名企业家当选“改革开放三十年影响深圳三十个经济人物”。
13、香港华侨城全面建设新基地，华力主导修订纸包装行业新国标。
深圳华力包装贸易有限公司作为第一负责起草单位，参与修订了“运输包装用单瓦楞纸箱和双瓦楞纸箱”国家标准（GB/T6543—2008）。新国家标准于2008年10月1日起正式实施。2008年也是香港华侨城全面建设新基地的关键年。深圳华力顺利实现惠州片区联想、LG、TCL、SONY等大客户产品转移。12月30日，随着第一批设备的成功搬迁，宣告华力的历史翻开了崭新的篇章。惠州华力项目作为“华力”系纸包装业务核心基地，将打造成为未来华南地区乃至全中国最大的纸包装生产、经营项目。
1、华侨城获“国家级文化产业示范园区”称号，品牌影响显著提升。
1月28日，OCT-LOFT华侨城创意文化园正式开园，之后作为第三届深圳文博会分会场，先后举办了设计之上----OCT-LOFT07创意节、2007深圳香港城市建筑双城双年展和第六届深圳当代雕塑艺术展等活动；7月1日，华侨城成功举办深港万名青年庆祝香港回归十周年大型联欢晚会；8月11日，华侨城被文化部命名为“国家级文化产业示范园区”称号； 5月份《华侨城》杂志创刊，与《华侨城报道》报纸构成华侨城集团品牌建设的重要宣传平台；华侨城品牌建设案例获“中国最佳品牌建设案例贡献奖”。
2、全面开展优质服务年活动，首届华侨城创想奖颁发，强化产业核心竞争力。
2月6日，集团与国资委14家央企共同发起“优质服务年”倡议，拉开华侨城2007优质服务年活动序幕；在任克雷总裁“一年当四年过”的号召下，开展了形式多样的优质服务活动，受到消费者普遍赞同并获国资委表彰。2月8日，华侨城首届创想大奖“创想无限----2006华侨城创想奖”颁奖在华侨城大酒店举行，包括华侨城创意文化园挂牌、华侨城建成中国第一条社区自行车道、华侨城换标等在内的12项事件荣获首届创想大奖。
3、启动007工程，建立关键人才体系，管理创新上台阶。
5月25日，华侨城集团信息化建设“007工程”正式启动，并陆续完成华侨城集团信息化战略规划项目，开通视频会议系统，为实施信息化三年战略打下了良好基础。9月20日，华侨城集团落实国资委“人才强企”战略，与世界著名管理咨询公司Hay（合益）集团合作发布关键人才规划项目成果，建立了清晰的、系统化的、层次分明的关键人才管理体系，为集团跨行业、跨区域战略实施奠定了坚实的人力资源基础。
4、华控成立十周年，集团启动主营业务整体上市。
6月28日，华侨城控股股份有限公司（sz000069）成立10年以来，实现又好又快增长，成为旅游行业的一面旗帜；为庆祝10周年，华控开展了包括“十分·爱”黔东南助学计划在内的“创想·欢乐”系列活动；11月1日，“华侨城集团旅游推介会”在北京华侨城隆重拉开序幕。11月7日，华控公司正式发布关于华侨城集团主营业务整体上市公告，标志着集团整体上市工作正式启动。
5、“国家生态旅游示范区”深圳东部华侨城试业，华侨城景区精彩纷呈，迎来第1亿名游客。
7月28日，华侨城集团投资35亿元打造的大型生态旅游项目----深圳东部华侨城一期隆重试业，并被授予“国家生态旅游示范区”和深圳市“循环经济标兵单位”称号。8月17日，华侨城旅游度假区被授予“国家5A级旅游景区”称号。2007年，世界之窗阿尔卑斯冰雪世界建成开业；北京华侨城大剧院正式启用；京城第一秀《金面王朝》正式公演；深圳欢乐谷全新打造的“魔幻城堡“隆重开业。10月1日，华侨城旅游度假区产生第1亿名游客。
6、骨干员工喜迁燕栖楼，“一节、一会、四大赛事”成为华侨城企业文化鲜明载体
9月，华侨城职工宿舍燕栖楼落成，300余名员工喜迁新居。2007华侨城旅游狂欢节走进华侨城社区，成为华侨城旅游又一响亮品牌；年度四大赛事——第12届龙舟赛、迎奥运·2007华侨城游泳大赛暨游泳啦啦队比赛、迎奥运·2007华侨城篮球赛和华侨城“企业杯”高尔夫锦标赛顺利举行，华侨城首次举办春节晚会。华侨城企业文化建设着力打造“一节、一会、四大赛事”，成为企业文化鲜明载体。
7、加大战略储备，挺进天津、增资上海、进军云南
9月29日，华侨城地产在天津拍得31万平米土地，此举标志着华侨城集团在全国布局中再下一城。10月17日，成功实现对上海天祥华侨城的重组，华侨城在该公司的股权比例提高到85%。12月21日，华控公司董事会通过决议，同意与云南省建设投资有限公司共同出资成立云南华侨城实业有限公司，开发云南昆明阳宗海生态旅游项目。
8、华力控股更名为华侨城（亚洲），进一步强化集团海外资本平台
10月9日，华侨城集团旗下香港上市公司——华力控股（HK3366）正式更名“华侨城(亚洲)控股有限公司”，华侨城亚洲作为华侨城集团海外重要的资本平台将在深港不断融合的背景下，将发挥更大的作用。
9、学习贯彻十七大，建设现代的有文化的和谐的华侨城
党的十七大胜利召开之后，华侨城集团上下不断开展学习贯彻十七大精神的活动，以“党员大家谈”、“激情再唱正气歌”、党委中心组活动专题学习和“科学发展观·和谐华侨城”学习贯彻十七大精神知识竞赛等多种方式将学习十七大推向高潮。
10、华侨城集团增持康佳股份，推动康佳快速创新发展
11月23日，华侨城集团宣布收回安徽天大公司持有的康佳股份，持股比例升至15.94%，此举有利于增强华侨城集团对康佳集团的控制力，更好地支持康佳发展。2007年，康佳集团为布局奥运市场，全球首发了第一款专为奥运打造的“双稳双120Hz”平板电视i-sports36系列，并获“中国创新设计红星奖”、“2007创新盛典中国工业设计最佳外观设计奖”。康佳由此成功引领中国运动高清电视高端细分市场。
1、华侨城集团在资本运作获重大进展。
1月6日，“华侨城A”（000069）股票简称变更为“G华侨城”，表明华控股权分置改革工作结束。11月24日，认股权证成功发行上市。股权分置改革的成 功将成为华侨城集团未来发展的助推器，标志着华侨城集团在资本运作上迈出了具有历史意义的一步。
2、华侨城战略发展稳步推进。
1月22日，华侨城集团与深圳市政府正式签约欢乐海岸项目； 4月24日，华侨城集团与姜堰市政府在威尼斯酒店签约，合作开发湿地旅游综合项目，这是 华侨城挺进长三角区域发展迈出的重要的一步；10月20日，成都华侨城暨成都欢乐谷奠基仪式隆重举行；东部华侨城建设迅速推进，11月11日，东部华侨城云海 谷体育公园隆重揭幕；酒店集团旗下的“城市客栈”到年底共开店8家，连锁品牌发展迅速。
3、集团再度聘请国际著名管理咨询公司科尔尼专家小组对集团管理提供咨询。
3月13日，集团再度聘请国际著名管理咨询公司科尔尼专家小组对集团管理提供咨询，特别是要解决华侨城在走向全国跨区域、跨行业发展后所面临的一 些新课题，如集团走向全国态势下的管理体制、组织结构、薪酬制度、业务流程等，并有针对性地提出解决方案，推动集团管理提档升级。
4、中国共产党华侨城集团公司第三次代表大会在威尼斯酒店隆重举行。
4月27日，中国共产党华侨城集团公司第三次代表大会在威尼斯酒店隆重举行，200名与会者代表华侨城 1688名党员选举产生了新一届华侨城集团公司党 委和纪委。
5、华侨城换标及启动新品牌战略，影响力不断提升。
在3月1日华侨城2006年工作会议上，华侨城集团品牌新形象内部启动，华侨城集团2006-2010年新的五年战略规划正式布置实施；5月19日，集团在威尼斯 酒店举行品牌战略发布暨文化产业项目签约仪式，华侨城集团新标志和华侨城集团未来五年新战略全新亮相。本年度，获得一系列荣誉：任克雷总裁获得“2005 年度影响中国旅游业十大新闻人物”、“世界经理人成就奖”暨“中国经济年度风云人物”荣誉称号；华侨城集团荣获“中国优秀企业（品牌）形象十佳单位” 并在首届中国企业形象管理年会上受表彰；9月17日，由世界品牌实验室编制、《蒙代尔》杂志发布的2006年度《亚洲品牌500强》揭晓，华侨城集团品牌位列“ 亚洲品牌500强”第349位；承办首届深圳城市/建筑双年展、策划“地铁美术馆”、举办2006旅游狂欢节，文化成为品牌的灵魂。
6、华侨城集团历经四年打造的北京欢乐谷盛大开园。
7月29日，华侨城集团历经四年打造的北京欢乐谷盛大开园，同时，北京首批文化创意产业基地（北京欢乐谷）系列文化展示活动在北京欢乐谷隆重举行 。北京欢乐谷的成功开园，实现了华侨城旅游的三大转变。一是使华侨城旅游真正实现跨区域发展，二是进一步确立了华侨城主题公园在全国的龙头地位，三是 使欢乐谷成为全国第一个自主创新的主题公园连锁品牌。
7、华侨城建成全国首条社区自行车道。
9月25日，华侨城城区自行车专用通道及无障碍坡道建设工程全面启动，12月全部建设完毕投入使用，12月29日举行了“自行车绿色迎新年”活动。华侨 城以全新的环保理念，成为深圳乃至全国环保生态社区的典范。
8、康佳集团公布前三季度业绩报告，继续在全国消费电子领域扮演领跑者的角色
10月25日，康佳集团公布前三季度业绩报告，1-9月销售收入达85.6，实现净利润4837万元，净利润同比增长38.79%。标志着康佳已构建起全面竞争优势 ，继续在全国消费电子领域扮演领跑者的角色。
9、华侨城旅游研究院隆重揭幕
11月11日，华侨城旅游研究院隆重揭幕，这是华侨城在旅游行业内的又一创新，将为集团旅游业注入更多更新的元素，使华侨城旅游业在领先全国的基础 上再上一个新台阶。
10、西班牙文化主题的深圳第一座白金五星级主题酒店—华侨城洲际大酒店试业
12月26日，西班牙文化主题的深圳第一座白金五星级主题酒店—华侨城洲际大酒店试业，华侨城文化主题酒店品牌更具竞争力和影响力。
1、江泽民、吴邦国、曾培炎、王兆国视察华侨城。
2004年1月28日、31日，中央军委主席江泽民偕夫人王冶坪在中共中央政治局委员、广东省委书记张德江、铁道部部长刘志军、广州军区司令员刘镇武、广东省省长黄华华、深圳市委书记黄丽满、代市长李鸿忠等省市领导和华侨城集团总裁任克雷，党委书记、常务副总裁张整魁的陪同下来到华侨城，视察了世界之窗、锦绣中华?民俗村两景区。１１月２１日上午，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国，中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长王兆国，全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁在黄华华、卢钟鹤、黄丽满、李鸿忠等省市领导和华侨城集团领导的陪同下视察华侨城波托菲诺小镇。９月２２日，中共中央政治局委员、国务院副总理曾培炎在国务院副秘书长汪洋、建设部部长汪光焘、国家发改委副主任刘江、国土资源部副部长李元，省市领导黄华华、黄丽满、李鸿忠、许德立，以及华侨城集团领导郑凡、陈剑来到华侨城，视察华侨城生态小区建设。
2、东部华侨城（盐田）旅游项目3月动工兴建。
投资30亿元、占地7.2平方公里的东部华侨城（盐田）综合旅游项目的一期工程于3月份正式动工，一期工程——茶文化主题公园包括茶艺博览区、茶岛旅游区和观光小镇三大部分,预计投资11.8亿元，将在2006年底建成营业。它是深圳市2004年重点建设项目，也是深圳目前面积、投资额最大的综合旅游项目，以生态旅游、休闲度假、体育娱乐为主题，由世界茶艺博览园、公众体育公园和综合生态旅游区三大园区及度假酒店、公寓等配套设施组成。据东部华侨城（盐田）旅游项目负责人介绍，目前项目整体规划设计已经取得阶段性成果，一期工程茶园规划与园林景观基本设计完毕，市政管网规划设计方案也已初步确定。
3、华侨城地产夺得2003深圳楼盘销售龙虎榜桂冠。
2月26日，2003深圳楼盘龙虎榜正式放榜，并在五洲宾馆举行了盛大的颁奖典礼。华侨城房地产公司因2003年在深圳楼市有着上佳表现，夺得了销售龙虎榜销售金额冠军。作为公司主打楼盘的波托菲诺夺得了单个楼盘销售面积第四、销售金额第二的好成绩。“龙虎榜”是依据各项目在深圳市国土局网上备案的预售合同资料，按季度、按年份进行统计排名得来，它以开发商和客户之间签订的销售合同为准，以事实和数据说话，因而具有高度的真实性和法定的权威性。自2002年第一季度开始推行以来，龙虎榜一直倍受开发商和市民的关注——开发商以此来衡量自身实力在行业内的消长，而市民则将其作为各楼盘和发展商受市场认可程度高低的重要标准。
4、北京旅游主题社区地产项目开工。
3月16日，在众多关注和期待的目光中，经历了许多艰难与曲折之后，在北京东南一隅“厚俸村”这片热土上，北京世纪华侨城旅游主题社区地产项目终于按照预期计划破土动工了。国资委办公厅主任马国安、北京市朝阳区副区长宋连娣和华侨城集团CEO兼总裁任克雷、党委书记、常务副总裁张整魁、副总裁陈剑、华控公司总裁刘平春、南磨房乡党委书记张德亮以及其他各界嘉宾一早便兴致勃勃地赶到了旅游主题社区地产项目开工奠基仪式现场，大家扬起铁锹，亲手为北京华侨城旅游主题社区拉开了建设的序幕。
5、“康佳”“世界之窗”“ 威尼斯皇冠假日酒店”三家企业入选“最具影响力的深圳知名品牌”。
3月15日，“最具影响力的深圳知名品牌”评选揭晓，“康佳”品牌位居12个“中国名牌”之首，“世界之窗”获得“最具影响力的深圳知名品牌”之首，“威尼斯皇冠假日酒店”也成为“最具影响力的深圳知名品牌”。华侨城三家企业同时上榜，实属罕见。据了解，此次由市工业经济联合会联合有关行业协会、深圳特区报、深圳商报共同开展的“最具影响力的深圳知名品牌”评选，正是贯彻落实市委市政府实施名牌战略的具体举措，旨在通过评价活动推动深圳企业“做品牌、创品牌”。中国名牌战略推进委员会主任林宗棠、广东省副省长游宁丰、深圳市副市长陈应春等在世界之窗凯撒宫为入选企业授牌。
6、康佳巨资打造国际化技术研究院 康佳研究院正式揭牌成立
5月21日，在庆祝康佳集团成立24周年的喜庆气氛中，康佳集团又一重要科研机构康佳研究院正式揭牌成立，华侨城集团CEO兼总裁任克雷，党委书记、常务副总裁张整魁为康佳研究院揭牌，并郑重将牌匾交到康佳科研带头人手中。康佳研究院的成立，标志着康佳集团向前端技术研发领域迈出了坚实的一步。康佳研究院是康佳集团为拓展在前端技术领域的核心研发能力而成立的预研机构。在未来三年之内，康佳集团将以此为龙头，投入五亿元以上的资金，建立一支拥有国际化人才结构和全球化布局的具备纵深作战能力的技术研发队伍。康佳集团希望上述举措能促成其“创建家电行业世界一流技术品牌”目标的快速实现。
7、华侨城与洲际再结“良缘” “深圳湾”目标:超五星级酒店
6月21日晚，在威尼斯酒店宴会大厅，华侨城酒店集团总经理蒋成立代表旗下的深圳湾大酒店与洲际酒店集团北亚区执行总裁叶海华共同签订了管理意向书。业界称这是“巨擘与巨擘的合作”，华侨城集团与洲际集团将再度携手合作，共同铸造深圳超五星级主题酒店的辉煌。广东省旅游局长郑通扬、深圳市旅游局长池雄标、华侨城集团领导及各界嘉宾出席了签字仪式。据介绍，改造后的深圳湾酒店将保留面向深南大道的那面咖啡色的外墙，因为这面墙延续着酒店的历史，面向着未来，在它的身后将屹立起一座全新的超五星酒店。
8、华侨城入选“深圳八景”
6月28日晚，历时半年多的“深圳八景”评选在深圳民俗文化村凤凰广场揭晓，大鹏所城（大鹏所城）、莲山春早（莲花山）、侨城锦绣（华侨城）、深南溢彩（深南大道）、梧桐烟云（梧桐山）、梅沙踏浪（大、小梅沙）、一街两制（“中英街”）和羊台叠翠（羊台山）在31处候选景观中脱颖而出，共同组成新的“深圳八景”。这是深圳继清朝同治年间评选“新安八景”、1997年评选“深圳十大旅游景点”之后第三次评选城市景观。华侨城作为深圳市旅游业的一面旗帜，光荣地入围“深圳八景”。当揭晓人宣布“侨城锦绣”时，全场响起了雷鸣般的掌声，这是对华侨城旅游的肯定， 更是对华侨城的激励。
9、深圳歌舞团转制为演艺公司 华侨城文化企业又添生力军
８月１０日下午，在深圳世界之窗凯撒宫举行了转企改制后成立的“深圳歌舞团演艺有限公司”揭牌仪式，这是深圳市文艺院团改革迈出新的一步。省委副书记刘玉浦，市委副书记李意珍，市委常委、宣传部长王京生，副市长闫小培，华侨城集团领导任克雷、张整魁、郑凡、翦迪岸、华控公司总裁刘平春等出席了仪式。新组建的深圳歌舞团演艺有限公司是华侨城集团公司以原“深圳歌舞团”的品牌重新注册的一家大型演艺文化企业。按照市政府批准的改革方案，深圳歌舞团由深圳市文化局的直属事业单位，转制为华侨城集团所属的文化企业。新组建的演艺公司采用由华侨城控股股份有限公司和世界之窗有限公司为股东组建演艺公司，再由演艺公司委托世界之窗公司管理的模式。
10、华侨城获“国际花园社区”最高荣誉
加拿大和美国交界处的尼亚加拉市当地时间１０月１８日晚，２００４“国际花园城市”和“国际花园社区”总决赛颁奖晚会上，深圳华侨城以绝对的优势，登上了国际顶级社区的最高领奖台，一举夺得了“国际花园社区″的最高荣誉——金奖。这是深圳地产乃至中国地产史上的一个重要节点。华侨城和其他获奖的中国社区，首次登上了世界地产的领奖台。华侨城以良好的规划、优美的环境和充满活力的社区氛围，向联合国环境规划署的评委们和参赛的各国代表团展示了中国房地产业旅游地产第一面旗帜的形象，展示了中国人良好的人居环境，具有划时代的意义，无疑将载入中国房地产的史册。
4月10日，
华侨城集团与成都金牛区签署了合作框架协议。10月31日，成都天府华侨城实业有限公司正式成立。成为集团各项业务进入资源丰富的西南地区的一个桥头堡。
4月22日，
华侨城国际酒店管理公司正式成立，一年来该公司迅速成长，海景酒店成为其高星级酒店管理旗舰店；“城市客栈”从1家发展到4家，并迅速向区外发展。
5月1日，
欢乐谷三期火爆开业，欢乐谷景区全年接待游客突破300万人次。华侨城旅游业抵御住了香港迪士尼开业的影响，全年接待游客超过1000万人次，创十年来接待游客人数最好成绩。
7月18日到11月8日，
华侨城集团党委根据中央和国资委党委的统一安排，开展了第二批保持共产党员先进性教育活动，各级党组织和每个党员自始至终认真地参加了每个环节，使规定动作到位，自选动作质量高，成绩突出，效果显著，受到国资委表彰，中央各大媒体进行了专题报道。
7月22到24日，
2005华侨城旅游狂欢节暨华侨城20周年庆典活动举行。中断了两年的华侨城旅游狂欢节在“和谐，分享，狂欢”的主题下，以崭新的方式再度亮相，并将狂欢节从景区延伸到华侨城社区，使华侨城成为了一个欢乐的狂欢庆典城。
9月23日，
华侨城被评为首批“全国绿色社区创建活动先进社区”称号。2005年中旬华侨城完成了城区2005年-2010年规划修编，使华侨城城区功能更完善、环境更优美、居住更舒适。
9月24日，
华侨城地产品牌以13.06亿元的价值名列“2005年中国房地产品牌价值TOP10”第三名；获中国诚信地产品牌深圳地区第一名。上海新浦江城获第四届“上海市优秀住宅”评选唯一金奖。华侨城地产已经发展成为具有全国影响力的知名品牌。
10月26日，
华侨城集团与上海松江区合作的上海华侨城大型综合性旅游项目正式签约，成为华侨城集团在华东地区的重要基地。11月19日，该项目在上海佘山国家旅游度假区奠基。上海华侨城的建立，使华侨城区外拓展完成了东西南北中的完整布局。
11月2日，
华力控股（集团）公司在香港联交所主板挂牌上市，华力控股的上市，不仅为香港华侨城公司提供了更大的发展空间，更是为华侨城集团的发展构筑起了一个国际资本平台，对集团今后的发展意义深远。
12月26日，
华控股权分置方案获股东大会高票通过，顺利完成。它将成为华侨城集团未来发展的助推器，把华侨城的相关业务推向一个更新的高度。
